삼성의 자본순환 및 축적 방식 분석, 1961-1987
A Study on Capital Circulation and Accumulation of Samsung, 1961-1987
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초록
이 글은 그간 중요한 주제임에도 충분히 논의되지 못했던 박정희 전두환 정권 시기 삼성의 자본순환 및 축적 방식에 대해 논한다. 자본의 순환 및 축적을 지배구조, 화폐자본조달, 생산, 판매로 나누어 분석하는 틀을 바탕으로 이 글은 1961년 군사쿠데타 이후 삼성이 이전과 구분되는 새로운 자본축적 방식을 운영했다고 지적한다. 그 방식은 총수지배를 체계화하고 강한 성장지향을 보이며 국가 및 외국자본과의 연계를 통해 자본순환을 구조화하는 것이었고, 이들은 상황에 따라 자본형태를 넘나들며 이윤을 얻었다. 삼성의 국가 외자연계 성장 중심 구조화는 당대의 재벌들도 도입하고 발전시켰던 방식이었는데, 삼성은 여러 주요 부문에서 여타 재벌을 선도했으며, 몇몇 부문에서는 다른 재벌과 양적 차이를 드러내기도 했다. 삼성은 이 방식을 통해 이 시기 전례 없는 매출과 이익의 성장을 경험했지만, 이것에 내재한 모순이 위기를 낳기도 했다. 삼성은 1967년에는 국가 연계에서 비롯된 개별적 위기를, 1969년과 1979년에는 성장지향과 순환 및 축적방식 전반에서 야기된 일반적 위기를 맞았다. 삼성은 위기를 관리하고 지연시키려하는 한편, 전자산업과 반도체에 진출함으로써 국면을 타개하려 했는데, 이들은 이후 삼성의 핵심 사업으로 자리 잡는다. 1987년과 1997년을 거치며 삼성의 방식은 전환되고 재편되었지만, 우리는 현재에도 여러 부분에서 이 시기의 유산과 대면하고 있다.
Abstract
This paper analyzes capital circulation and accumulation of Samsung during the Park and Chun’s military regime, which has not been fully addressed yet. Based on the framework for analyzing it as composition of corporate governance, procurement of money capital, production, and realization, this paper explains how Samsung circulated and accumulated capital during this era. As the military regime emerged, Samsung which was initially accumulating in the form of commercial and finance capital, had to take the form of industrial capital. Under the command of owner who controlled the group, Samsung structuralized the circuit and accumulation of capital through interconnection with the regime and foreign capital with exhibiting growth-orientedness. Samsung has gained profits by flexibly crossing the form of capital depending on the area and the situation, and has grown rapidly. However, the contradictions inherent in this strategy sprang up in the form of crisis, and in 1967, 1969, and 1979, Samsung suffered a individual and general crisis respectively. While attempting to control and delay the crisis, Samsung tried to break the situation by advancing into electronics and semiconductors. Even though Samsung’s way was transformed and reorganized after 1987, but we still face the heritage of this period in many areas.
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