러시아 시장에서 한국 상품의 경쟁력 분석
Analysis of Korean Product Competitiveness in Russian Market
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초록
한국과 러시아는 지리적 인접성, 정치적 이해관계, 산업 및 경제구조 등에 있어 다른 브릭스(BRICS) 4국과 비교해 완벽에 가까울 정도로 상생(win-win)할 수 있는 잠재력을 지니고 있는 최고 파트너다. 그런데 1990년 한‧러 수교 이후 지금까지 약 30년 동안 한국의 대러시아 상품 수출과 직접 투자는 절대적 규모와 범위에서 잠재력을 거의 실현하지 못하고 있다. 2008년 글로벌 경제위기에 이어 2014년 우크라이나 사태와 미국 셰일(Shale) 혁명에 따른 석유 시장이 슈퍼 다운 사이클(super-down cycle: 가격 하락)로 진입하면서 러시아 수입 상품 시장은 성장이 정체되고 경쟁은 강화되는 형태로 변화하고 있다. 러시아 경제의 저성장 지속과 러시아 정부의 소비재 수입억제와 자본재 수입확대 정책 추진으로 러시아 국내 소비시장이 위축되면서 한국의 대러시아 상품 수출은 정체되고 수출경쟁력은 나아지지 않고 있다. 새로운 수출 상품의 개발과 산업 내 국제분업 체계 구축을 통한 러시아 수출 확대, 교역 부문에서의 한-러 간 무역장애 요인 제거, 한국과 유라시아경제연합(EAEU)간의 자유무역협정(FTA) 체결 등 러시아 시장에서 한국의 상품 수출 확대와 경쟁력 강화를 위한 새로운 전략이 요구되고 있다.
Abstract
Korea and Russia are top partners with the potential for near-perfect win-win in comparison to other four BRICS countries in geographic proximity, political interests, industry and economic structure. However, Korea’s commodity exports and direct investments to Russia for nearly 30 years since the Korea-Russia diplomatic relations in 1990 have barely realized their potential in absolute scale and scope. With the global economic crisis in 2008 and the Ukrainian crisis in 2014 and the US Shale revolution, global oil market has entered a super-down cycle (price decline), which is causing the Russian import commodity market to stagnate growth and intensify competition. Korea’s commodity exports to Russia are stagnant and export competitiveness is not improving as the Russian domestic consumer market shrinks due to the continued slow growth of the Russian economy and the government’s policy to curb consumer goods imports and expand capital goods import. A new strategy is needed to expand Korea’s commodity exports to Russia and strengthen its competitiveness, including developing new export products, establishing a system of intra-industry international division of labour, eliminating trade barriers between Korea and Russia, and signing free trade agreements between Korea and the Eurasian Economic Union (EAEU).
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