IoT 시대의 네트워크 사업자의 사업전략
A Perspective of MNO Business Strategies in the IoT Environment
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초록
스마트폰과 IoT(Internet of Things)의 등장과 더불어 모바일 생태계의 중심축은 네트워크에서 플랫폼으로 옮겨가기 시작했으며 당연히 컨버전스도 후자를 중심으로 일어나고 있다. 이와 같은 변화에 대응하는 네트워크 사업자의전략은 가입자 SIM 정보를 바탕으로 한 connectivity 기반의 플랫폼 전략으로 요약된다. 그러나 이미 플랫폼 시장에서 Open API나 simple & easy UX/IX 등의 분야에서 Apple, Google 등의 플랫폼 사업자에게 시장을 선점당한 상황에서 선두주자들을 답습하는 전략의 성공 가능성은 그리 높아 보이지 않는다. 도리어 네트워크 사업자가 느슨한 연합체 형태의 모바일 생태계의 중심에 서서 이를 육성하면서 선두 플랫폼 사업자들과 경쟁하는 것이 하나의 효과적인 전략일 것으로 판단되며 이때 모바일 생태계의 중심에 선다는 의미는 과거 cdma 시대와는 확연히 다른 것이어야 할 것이다.
Abstract
The advent of smartphones and IoT devices has the locus of control from network to platforms in the newICT ecosystem. Most network providers have chosen to adopt connectivity-based platform strategies based ontheir control over subscriber SIM but the prospect for success does not look so promising. Having lost the firstmover advantage in global platform markets, network providers should execute strategies different from those ofApple or Google fully recognizing the current status thin the new ICT ecosystem. An avenue is to foster anecosystem of its own by affiliating with other contents and platform providers. The ground rule of suchaffiliation should be the precommitting of not intruding others' business domain.
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