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경찰조직의 조직공정성 지각이 LMX의 질(리더-구성원 교환관계) 및 조직유효성에 미치는 영향

Organizational fairness perceptions of the police organization,the quality of LMX (leader-member exchange relationships), and impact on organizational effectiveness

김종범|곽미정|전 미 숙
한국치안행정학회 (Korean Association for Public Security Administration)|2016.02|한국치안행정논집 (Journal of Korean Public Police and Security Studies)|제12권 제4호|pp. 1-24|DOI 10.25023/kapsa.12.4.201602.1

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조직유효성Organizational EffectivenessLMX경찰조직police organization조직공정성 지각리더- 구성원organizational fairness perceptionsleader-member

초록

본 연구는 경찰조직의 조직공정성 지각이 LMX의 질 및 조직유효성에 미치는 영향에 관하여 살펴보고자 하였다. 연구결과 첫째, 경찰조직 구성원의 분배 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성 등 조직공정성 지각이 높을수록 LMX의 질도 높아지는 것으로 분석되었다. 이에 대하여 조직 공정성과 조직몰입의 관계에서 LMX의 질의 매개역할의 분석결과로 LMX의 질은 분배 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성과 조직몰입 간의 관계에서 부분매개 조건을 충족하고 있는 것으로 나타났다. 또한 조직공정성 지각은 직무만족에 영향을 미치는 것으로 분석되었는데 이를 통하여 경찰조직 구성원의 분배 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성 등 조직공정성 지각이 높을 때 직무만족도 높아지는 것을 알 수 있다. 그리고 조직공정성 지각은 조직몰입에 영향을 미치는 변인인 것으로 분석되었다. 즉, 경찰조직 구성원의 분배 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성 등 조직공정성 지각이 높을수록 조직몰입도 높아지는 것으로 나타났다. 한편 LMX의 질은 직무만족에 영향을 미칠 것이라는 가설에 대해서 경찰조직 구성원의 LMX의 질이 높을수록 직무만족도 높아지는 것으로 나타났다. 또한 LMX의 질은 조직몰입에 영향을 미치는 것으로 나타나 경찰조직 구성원의 LMX의 질이 높을수록 조직몰입도 높아지는 것을 알 수 있었다. 그리고 LMX의 질은 조직공정성 지각이 조직유효성에 미치는 영향을 매개할 것이라는 가설에서 LMX의 질은 분배 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성과 직무만족 간의 관계에서 부분매개 조건을 충족하고 있는 것으로 나타났다. 그 밖에 LMX의 질은 조직공정성 지각이 조직몰입에 미치는 영향을 매개할 것이라는 가설에서 LMX의 질은 분배 공정성, 절차 공정성, 상호작용 공정성과 조직몰입 간의 관계에서 부분매개 조건을 충족하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 경찰조직의 조직유효성 함양을 위해 신뢰를 바탕으로 하는 LMX 질에 대한 함의의 중요성을 나타내주고 있다.

Abstract

The purpose of this study was to examine the organization about the impact on thequality and effectiveness of the organization's perceived impartiality of the policeorganization LMX. Results First, the distribution impartiality of the police organization,procedural justice, such as higher perceived organizational fairness is fairness interactionwere analyzed to increase the quality of LMX. On the other hand organizational fairnessand organizational commitment to quality LMX analysis of the role of LMX qualityparameters in relation to the distribution fairness, procedural fairness, it showed thatmeets the conditions in part mediated the relationship between interaction justice andorganizational commitment. In addition, perceived organizational justice was found that jobsatisfaction is higher when the analysis was to affect the job satisfaction of the policeorganization through which dispensed justice, procedural fairness, impartiality interactionssuch as higher perceived organizational fairness. And organizational fairness perceptionswere analyzed as being factors affecting organizational commitment. In other words, thedistribution impartiality of the police organization, procedures, fairness, impartialityorganizations such as the higher perceived organizational commitment, fairness interactionanalysis results also showed increases. The quality of LMX is for the hypothesis thataffect job satisfaction higher the quality of LMX members of the police force showedhigher job satisfaction. In addition, the higher the quality of that appears to be a police organization thataffects organizational commitment of LMX. LMX was found that even higherorganizational commitment. And the quality of LMX is the quality of LMX on thehypothesis that perceived organizational fairness to mediate the impact on organizationaleffectiveness dispensing justice, procedural fairness, and showed that a part meets theconditions in mediating relations between fairness interaction and job satisfaction. Besides the quality of LMX is the quality of LMX on the hypothesis that the organizationFairness perception that mediate the effects of organizational commitment dispensingjustice, procedural fairness, showed that meets the part-mediated condition in therelationship between interaction justice and organizational commitment. These results haveimportant implications for the organization siege defined in fostering organizationaleffectiveness and quality of LMX police organization.

참고문헌 (38)

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