4차 산업혁명과 경찰의 조직역량 강화방안에 관한 연구
A Study on the Fourth Industrial Revolution and the Strengthening of Police Organization Competencies
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초록
현재 우리들의 생활은 분명 10년, 20년 전과는 다르다. 스마트폰만 있으면 개인의 지식수준은 동일해지고 백과사전도 현금도 신용카드도 모두 필요없는 시대에 살고 있다. 갖가지 첨단 디바이스를접할 때마다 사용법을 몰라 당황하기도 하고 조금은 귀찮지만 그런대로 배워가며 빠르게 변해가는세상에 적응하며 살아가고 있다. 가끔씩 우리 인류가 이렇게도 빠르게 문명을 발전시켜 나가는 궁극적인 이유와 목적 그리고 방향을 생각할 때마다 고민에 빠지기도 한다. 과거의 산업혁명은 그것이완료된지 수십년이 흘러서야 비로소 산업혁명이라 불렸지만 우리는 벌써 사회 각 분야와 주위의 삶가운데에서 볼 수 있는 변화들을 총체적으로 4차 산업혁명이라 일컫고 있다. 본고에서는 4차 산업혁명이라는 급격한 사회환경의 변화 속에서 다른 분야의 조직들과 마찬가지로 경찰조직이 경쟁력을제고해 국민들에게 고품질의 치안서비스를 제공할 수 있는 나름대로의 방법을 모색해 보았는데 조직을 구성하고 있는 유·무형의 요소들인 조직원과 리더십, 조직구조와 문화, 민간영역과의 협치, 교육, 정보인권과 경찰활동의 조화, 이렇게 다섯 부문으로 나누어 각기 대응전략을 제시하였다. 사람에있어서 신체의 어느 한 부위만 변화해서는 전체 몸의 건강을 증진시킬 수 없는 것처럼 조직도 일종의 유기체인지라 다섯 부문에 대한 전략들을 함께 펼쳐 나갈때 조직 전체의 경쟁력을 제고할 수 있을 것이다
Abstract
Our lives are clearly different from those of 10 or 20 years ago. We live in a time when each person's knowledge level becomes the same with a smartphone, and there is no need for encyclopedias, cash or credit cards. Every time the author encounters a variety of high-tech devices, he gets embarrassed because he doesn't know how to use them, and it's a little annoying, but he is living up to the fast-changing world. Sometimes we get into trouble whenever we think about the ultimate reason, purpose and direction for developing civilization so quickly. The Industrial Revolution of the past was called Industrial Revolution decades after it was completed, but we are already calling the changes seen in various sectors of society and the life around it a fourth industrial revolution as a whole. Like birds who leave somewhere and come back when the seasons change, sometimes it seems human instinct to try to adapt to it, whether or not they are clearly aware of the changes. In the midst of the rapid changes in the social environment of the fourth industrial revolution, the organization has sought its own methods to enhance competitiveness and provide high-quality security services to the people. It has presented five different strategies: a member of an organization and leadership, organizational structure and culture, cooperation with the private sector, education, harmonization of information and human rights and police activities. Just as changing one part of the body cannot improve the overall health of the body, tissue is a kind of organism, so it is only natural to enhance the overall competitiveness of the organization when it unfolds strategies for the five segments together.
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