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플랫폼 기업 신입사원의 선도적 행위가 조직몰입에 미치는 영향 조직문화 인식의 조절효과

New Employees’ Proactivity and Organizational Commitment : Moderating Effects of Organizational Culture Types

임지선|정창욱|나동만
한국기업경영학회 (Korean Corporation Management Association)|2020.12|기업경영연구 (Korean Corporation Management Review)|제27권 제6호|pp. 126-145

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조직몰입Organizational Commitment신입사원조직문화 유형Proactivity선도적 행위New employeeOrganizational Culture Type
주제분류경영학

초록

이 연구의 목적은 신입사원의 선도적 행위와 조직몰입의 관계에서 신입사원의 조직문화 유형별 인식수준의조절효과를 규명하는 것이다. 이를 위해 플랫폼 기업 N 그룹사에 입사한 지 3년 이내 신입사원 203명의 설문조사 결과를 실증 분석하였다. 연구 결과 첫째, 신입사원의 선도적 행위에서 관계 형성과 긍정적 인지체계는조직몰입에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직문화 유형별 수준 중 관계지향문화, 과업지향문화는 조직몰입에 정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 신입사원의 선도적 행위와 조직몰입의 관계에서 혁신지향문화는 부적인 조절효과를 갖는 것으로 분석되었다. 기존의 조직구성원과 리더들은 신입사원의선도적 행위와 이들이 인식하는 조직문화가 긍정적인 상호작용을 할 수 있도록 관심을 가져야 할 것이다. 연구결과를 바탕으로 신입사원의 조직몰입을 위한 학문적·실무적 시사점과 후속 연구를 위한 제언을 논의하였다.

Abstract

The purpose of the study is to examine the moderating effect of organizational culture between newcomers’ proactivity and organizational commitment Newcomers of N Group were surveyed using a self administered instrument for data collection. Out of 221 questionnaire, a total of 203 valid questionnaires were obtained after list-wise deletion. The SPSS 20.0 program was used to analyze the statistical data. Results are as follows. First, proactivity of new employees was found to have positive effect on organizational commitment. Second, group culture type and rational culture type was found to have positive effect on new employees’ organizational commitment. Third, developmental culture type has moderating effect within the relationship of new employees’ proactivity and organizational commitment. The results highlighted the importance of new employee's proactivity and perceived organizational culture on organizational commitment. Based on the findings, the implications and limitations for human resource development activities are discussed.

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