食と人の移動からみる食文化のトレンド ―日本「食」のグローバル化への取組みを中心に―
Trends in food culture centered on food and movement of people -Focusing on efforts to globalize Japanese "food"-
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초록
「ローカル」の特色を帯びる食文化はどのようなプロセスを経てグローバル化していくのか。本稿で は、「食」と「人」の移動に注目し、日本政府の政策を手掛かりに日本「食」のグローバル化への取 組みについて考察した。日本はGDPの成長率が低迷している上、少子高齢化など人口減少が進むにつ れ「食」市場が縮小されていくことを危機と捉えていた。そのうえ、外食分野を含むサービス産業は内需 型産業とされ、GDPに占める割合は7割に過ぎない。このことから、食産業における生産性の向上は「喫 緊の課題」であり、「海外市場への進出が必要不可欠」と判断したのである。「和食:日本人の伝 統的な食文化」がユネスコの無形文化遺産に登録される2003年を前後して、食文化・食産業のグロー バル化へと迅速な対応が可能だったのは、日本政府が「食」産業についてすでに危機感が持ってお り、それに向けての対策を検討していたためと考えられる。2019年度訪日来客数31,882,049名は日本総 人口の1/4に当る人数であり、しかも、訪日来客者の60%はリピーターである。このような人の移動を促 し、「観光」と「食」を組み合わせた多様なインバウンド政策を展開したことが、グローバル市場におけ る和食の地位をも築いた。関係省庁が連携し、オールジャパン体制で、輸出戦略の一環として取組む対 応が功を奏したといえる。
Abstract
What makes the local foods to be global foods? In this paper, we focus on the movement of "food" and "people." In particular, the paper clarified the process of globalization of Japan's "food" through the policy efforts of the Japanese government. Japan saw the crisis that the "food" market would shrink as the population declined due to the declining birthrate and aging population, as well as the sluggish growth rate of GDP. Moreover, the service industry, including the food service sector, is considered to be a domestic demand-type industry, accounting for only 70% of GDP. From this, it was judged that improving productivity in the food industry is an "urgent issue" and "entering overseas markets is indispensable." Around 2003, when "Japanese food: Japanese traditional food culture" was registered as an intangible cultural heritage of UNESCO, Japanese government responded quickly to the globalization of food culture and food industry in Japan. It was probably that the government already had a sense of crisis about the "food" industry and was already preparing for it. The number of visitors to Japan in 2019 was 31,882,049, which is 1/4 of the total population of Japan, and 60% of the visitors to Japan are repeaters. By encouraging the movement of people and developing various inbound policies that combine "sightseeing" and "food," Japanese food has also established itself in the global market. It can be said that the measures taken as part of the export strategy in an all-Japan system in collaboration with related ministries and agencies have been successful.
참고문헌 (15)
- "訪日外国人旅行者数・出国日本人数の推移"[URL]
- "明日の日本を支える観光ビジョン" (2016)[URL]
- "観光ビジョン実現プログラム2019"[URL]
- "観光の状況(2019)観光施策(2020)"[URL]
- "海外における日本産食材サポーター店認定制度"[URL]
- "海外における日本{産食材サポーター店の認定に関するガイドライン"[URL]
- "平成30年度 米国における日本食レストラン動向調査"[URL]
- "日本食品に対する消費者意識アンケート調査-7カ国・地域比較" (2013)[URL]
- "日本食品に対する海外消費者アンケート調査 -6都市比較編-" (2014)[URL]
- "国籍別 / 目的別 訪日外客数 (確定値)"[URL]
- "海外における日本食レストランの数" (2019)[URL]
- "食文化・食産業のグローバル展開"[URL]
- "農林漁業成長産業化ファンドの概要"[URL]
- "農林水産業の輸出力強化戦略について"[URL]
- "クールジャパン推進に係る取組みについて"[URL]
