情 · 理 · 法 패러다임을 활용한 중국 진출 한국기업의 경영현지화 실증분석
An Empirical Study on Qing-Li-Fa Cultural Formation and Korean Firms’ Localization in China
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초록
본 연구는 현대 중국의 복합적이며 중층적인 사회문화적 특징을 규명하고자 하는 문화인류학 차원에서의 최근 연구(정종호, 2003)에서 제시된 情 · 理 · 法 패러다임을 중국 진출 한국계 기업의 현지 채용 중국인 근로자들을 대상으로 실증적으로 검증하여 보고, 현대 중국의 문화적 특성을 설명하는 情 · 理 · 法 패러다임에 적합한 경영현지화 유형으로서의 경영관리방식의 현지화가 중국인 근로자의 조직몰입 및 직무만족에 미치는 영향을 확인해 보고자 하였다. 연구결과, 정종호(2003)에 의해 주장된 세 가지 문화영역 중, 비공식적이며 사적인 영역으로서 기업 내 개인 수준에서는 情의 가치성향이 지배적으로 작용하고 있었으며, 비국가적 공적 영역으로서 기업 내부의 업무활동 영역에서는 理가, 그리고 기업의 법적, 정치적, 그리고 행정적 영역으로서 대외관계 영역에서는 情과 法이 지배적으로 작용하고 있는 것으로 밝혀졌다. 또한 이와 같이 상이한 문화영역에 지배적으로 작용하고 있는 각각의 가치성향에 적합한 합정, 합리, 그리고 합법적 경영관리방식은 중국인 근로자의 조직에 대한 감정적 몰입 및 직무만족을 제고하는 데 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
Abstract
Based on the anthropological fieldwork examining new patterns of cultural formation in post-reform China, this study investigated “Qing-Li-Fa Cultural Formation” empirically which had been suggested by Jeong(2003) and how management practice based on “Qing-Li-Fa Cultural Formation” affects the organizational commitment and the job satisfaction. To accomplish these research objectives, this study gathers questionnaire survey data from local laborers in Korean companies in China. The result of this study can be summarized as follows : Firstly, “Qing-Li-Fa Cultural Formation” is supported empirically for the most part. Qing, based on the moral values articulated with the traditional “guanxi” mechanism, has become the most important governing principle in the private sector. Li, based on the capitalist market mechanism, has become the most important in the official economic and job-related activities. And Fa, based on the communism system of Mao era has become the most important in the political, legal and administrative activities of Korean firms in China. Secondly, management practice based on “Qing-Li-Fa Cultural Formation” affects the organizational commitment and the job satisfaction. Qing, Li, and Fa-oriented management practices in line with the cultural sector respectively affect the affective commitment positively. Qing and Li-oriented management practices show positive effect on the extrinsic job satisfaction respectively, and Li-oriented management practices also affect positively to the intrinsic job satisfaction.
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