기업과 공공미술관의 문화예술 파트너십: <MMCA-현대차 시리즈> 사례 연구
A Case Study on Corporate-Public Museum Partnership: Evidence from <MMCA-Hyundai Motor Series>
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본 논문은 문화예술 지원에 있어 기업과 공공미술관 파트너십의 사례로 <MMCA-현대차시리즈>를 연구한다. <MMCA-현대차시리즈>는 국립현대미술관과 현대자동차의 협약에 기반해 2014-2023년 국내 대표 중진작가 1명, 또는 1팀을 선정하여 개인전을 지원하였다. 직접 기업미술관을 운영하는 방식이 아닌 국내 최초로 공공미술관의 전시를 지원하여 장기협력을 구축한 혁신적 파트너십 모델이라고 할 수 있다. 선정 대상인 작가, 협업 대상인 미술관의 공공성, 그리고 추진 기업으로 효과를 구분할 수 있다. 첫째, 중진작가 대상 프로그램으로 작가에게 창작의욕을 고취시키고 작품을 통한 관객과의 소통 기회를 제공한다. 둘째, 전시의 다양성을 통해 국립현대미술관의 직간접적 재정 유연성과 공공성을 강화하고 큐레이터십 등 미술관 전문성과 경쟁력을 강화한다. 셋째, 기업 비전 및 가치가 기업의 문화예술 지원과 일치된다. 첨단기술과 글로벌 시장 확대가 사회적 책임활동, 특히 문화적 책임활동에 반영될 수 있음을 나타낸다. 본 사례연구는 기업과 미술관이 상생하는 파트너십 확대를 위해 정부의 세제 인센티브 및 자본시장의 ESG 평가 항목 개선 필요성을 시사한다.
Abstract
This study analyzes the <MMCA-Hyundai Motor Series> as a case study of corporate and public museum partnerships. Based on an agreement between the National Museum of Modern and Contemporary Art (MMCA) and Hyundai Motor Company, the <MMCA-Hyundai Motor Series> annually selected one mid-career or established Korean artist (or artist team) from 2014 to 2023 to hold a solo exhibition. Rather than directly operating a corporate art museum, Hyundai Motor supported exhibitions at a public museum, establishing a long-term, innovative partnership model—the first of its kind in Korea. The partnership can be studied in terms of the selected artist, the public-oriented museum as the collaboration platform, and the corporate entity driving the project. First, as a program targeting mid-career artists, it encourages creative endeavors and provides opportunities for the artist to engage with audiences through their work. Second, it enhances the MMCA’s public value, strengthening curatorial expertise and institutional competitiveness through exhibition diversity with financial flexibility. Third, the corporate vision and values align with the company’s cultural and arts support, demonstrating how advanced technology and global market expansion can be reflected in socially responsible activities, particularly in cultural responsibility. This case study suggests the need for government tax incentives and improvements to ESG evaluation in the capital market to foster mutually beneficial partnerships between corporations and museums.
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