스마트 기술의 발전에 따른 해외 주요 통신사들의 탈통신 진출 사례 유형 분석
Case study on the telecos' diversification strategies beyond connectivity
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초록
4차 산업 기술의 발전과 그에 따른 데이터 활용의 확대로 인해 ICT 산업의 구조가 급속하게 변화하고 있다. 통신사업자는 네트워크망을 제공하는 ICT 가치사슬 내 핵심 사업자였으나, 점차 인터넷 플랫폼 사업자의 영향력이 커지면서 기존의 망 제공자의 역할을 뛰어넘는 새로운 영역으로의 확장(탈통신)을 시도해 오고 있다. 본 연구는 스마트 기술의 확산에 따른 통신산업의 변화의 동인을 분석하고 ICT 가치사슬의 진화의 모습(ICT 가치사슬 2.0)을 제시 한다. 또한, 글로벌 통신시장을 선도하고 있는 유럽, 미국, 일본의 대표적인 통신사업자인 도이치 텔레콤, AT&T, Verizon, NTT도코모, SOFTBANK 5개 사업자의 신사업 사례를 CPND 가치사슬 내 역할 변화, 스마트기술, 데이터, OTT, 이종산업, 투자 등으로 유형화한다. 이러한 분석을 통해, 국내 통신사업자의 ICT 생태계 내에서의 경쟁력 제고를 위한 전략적 방향을 제시한다.
Abstract
The structure of the ICT industry is rapidly changing due to the development of the fourth industrial technology and the resulting expansion of data use. Telecommunication businesses were key operators in the ICT value chain that provided network networks before, but as the influence of Internet platform operators grows, telecommunication companies are trying to expand beyond the role of existing network providers. This study analyzes the drivers of changes in the telecommunications industry due to the spread of smart technology and presents the evolution of the ICT value chain (ICT value chain 2.0). In addition, new business cases of five leading telecommunications operators in Europe, the United States, and Japan(Deutsche Telecom, AT&T, Verizon, NTT DoCoMo, and SOFTBANK) will be categorized into changes in role in CPND value chain: Smart Technology, Data, OTT, Heterogeneous Industry, and Investment. Through this analysis, we present a strategic direction for enhancing competitiveness within the ICT ecosystem of domestic telecommunication businesses.
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