공유리더십이 적응수행에 미치는 영향: 그릿의 매개효과와 커뮤널·에이전틱 성향의 조절효과
The Impact of Shared Leadership on Adaptive Performance: Mediating Effect of Grit and Moderating Effects of Communal · Agentic Traits
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초록
본 연구는 공유리더십이 적응수행에 미치는 영향을 살펴보고, 그 과정에서 그릿의 매개효과를 실증하고자 한다. 더불어 공유리더십과 적응수행 간 커뮤널 성향과 에이전틱 성향의 조절효과를 검증하고자 한다. 이를 위해 다양한 기업에 종사하고 있는 직장인 234명을 대상으로 구글 온라인 설문조사를 실시하였다. 자료분석결과, 공유리더십은 적응수행에 긍정적인 영향을 나타냈다. 공유리더십과 적응수행의 관계에서 그릿의 매개효과도 유의하게 나타났다. 공유리더십과 적응수행 간 커뮤널 성향과 에이전틱 성향의 조절효과 검증결과에서는 에이전틱 성향의 조절효과 가설은 지지되지 않은 반면, 커뮤널 성향은 공유리더십과 적응수행 간 정(+)적인 관계를 강화하는 것으로 나타나 가설이 지지되었다. 이러한 분석결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점과 한계점 및 향후 연구 방향을 제안하였다.
Abstract
This study aims to examine the effect of shared leadership on adaptive performance and empirically verify the mediating effect of grit in this process. Additionally, it seeks to test the moderating effects of communal and agentic orientations in the relationship between shared leadership and adaptive performance. To achieve this, an online survey was conducted using Google Forms with 234 employees working in various companies. The results of the data analysis indicated that shared leadership had a positive effect on adaptive performance. The mediating effect of grit in the relationship between shared leadership and adaptive performance was also found to be significant. Regarding the moderating effects of communal and agentic orientations, the hypothesis for the moderating effect of agentic orientation was not supported. However, communal orientation was found to strengthen the positive relationship between shared leadership and adaptive performance, supporting the hypothesis. Based on these findings, theoretical and practical implications, limitations, and directions for future research are discussed.