지방자치단체의 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향 -조직공정성의 매개효과를 중심으로-
The Influence of Organizational Culture from Local Autonomous Government on Organizational Effectiveness: Based on Mediator Effect of Organizational Fairness
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초록
본 연구는 공공조직의 조직효과성을 연구하기 위하여 선행연구조사에서 고찰할 수 있었던 조직문화와 조직공정성을 선행변인으로 투입하는 연구모형과 가설을 설정하고 이를 실증분석하여 각 변인 간 직·간접효과와 조직공정성의 매개효과를 파악하였다. 지방자치단체인 남양주시청에 근무하는 공무원을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 수집된 데이터는 구조모델 검증 및 구조모델을 이용한 Hoyle & Smith(1994)와 Holmbeck(1997)이 제안한 매개효과모델 계산방식을 이용하여 가설을 검증하였다. 가설 검증 결과 첫째, 조직문화는 조직공정성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 조직문화는 조직효과성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 셋째, 조직공정성은 조직효과성에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 그리고 실증분석의 결과 중 조직문화와 조직공정성, 조직효과성 간의 간접적인 효과 및 매개효과에 해당하는 가설의 검증결과는 다음과 같이 나타났다. 넷째, 조직문화는 조직공정성을 통하여 조직효과성에 긍정적인 간접효과를 가지는 것으로 확인되었다. 다섯째, 조직문화와 조직효과성 간의 관계에서 조직공정성은 긍정적인 매개효과를 가지는 것으로 확인되었다. 특히 조직공정성은 조직문화와 조직효과성 간의 관계에서 부분매개효과를 가지는 것으로 나타나, 조직문화는 조직효과성에 직접적인 영향을 미치는 것과 동시에 조직공정성을 매개하여 영향을 미치는 변인으로 설명될 수 있었다.
Abstract
The purpose of this study was to determine the direct and indirect effect of each variable and mediating effect of organizational fairness through empirical analysis of our hypotheses and research model that considered the organizational culture and organizational fairness as preceding variables as observed in the preceding investigative studies. the following suggestions are presented: First, the improvement of organizational culture was found to be the most effective variable that could lead to the improvement of job satisfaction and organization commitment, and organizational effectiveness of public servant organizations. As a management strategy for increasing potentials of development, it was found imperative to press ahead with innovation and obtain new resources. Second, the findings of this study also presented the need to proceed with organizational management in such a way that organizational fairness can be improved as part of measures to increase effectiveness of public servant organizations.
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