기업의 임파워링 리더십이 협력행동에 미치는 영향: 자기효능감의 매개효과를 중심으로
The Effect of Corporate Empowering Leadership on the Cooperative Behavior: Mediating Effects of Self-efficacy
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초록
연구 목적: 현대조직에서 환경변화에 효과적으로 대응하고 조직 내 개인주의 문화를 개선하기 위하여 조직 구성원들의 협력행동이 중요해지고 있다. 이를 위하여 본 연구에서는 임파워링 리더십과 협력행동 간의 관계에서 자기효능감의 매개효과를 검증하였다. 연구 방법: 본 연구에서는 기업에 근무하는 직원들을 대상으로 설문을 실시하여 매개회귀분석 방법을 이용해 연구 가설을 검정하였다. 연구 내용: 가설검정결과 첫째, 임파워링 리더십은 협력행동에 정(+)의 영향을 미쳤고 둘째, 임파워링 리더십과 협력행동 간의 관계에서 자기효능감은 부분매개를 하는 것으로 나타났다. 결론 및 제언: 본 연구에서는 임파워링 리더십이 협력행동에 영향을 미치는 과정을 자기효능감의 매개효과를 중심으로 검증하여 협력행동에 대한 연구에 있어서 새로운 매개변수의 효과성을 규명하였다는 점에서 의미를 지닌다.
Abstract
In modern organizations, cooperative behavior of organizational members is becoming more important in order to effectively respond to environmental changes and improve the individualistic culture within the organization. To this end, in this study, the mediating effect of self-efficacy was verified in the relationship between empowering leadership and cooperative behavior. In this study, the research hypothesis was tested using the mediated regression analysis method by conducting a survey on the employees working in the company. As a result of the hypothesis test, first, empowering leadership had a positive effect on cooperative behavior, and second, it was found that self-efficacy was partially mediated in the relationship between empowering leadership and cooperative behavior. This study is meaningful in that it verified the effectiveness of new parameters in the study of cooperative behavior by examining the process of empowering leadership affecting cooperative behavior with a focus on the mediating effect of self-efficacy.
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