젠더 관점을 통해 본 한국군 인력운영 정책의 경력관리: 공군 장교를 대상으로 한 실증 연구
Gendered Career Management of Korea Military Manpower: Positive Research Focused Air Force Offices
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초록
한국의 군대는 근래에 들어 여성인력의 활용성 제고를 위해 양적 확대에 초점을 맞추어 왔다. 하지만 근본적으로 질적 활용성 저하에 대한 문제가 제기된다. 본 연구는 군대 경력관리를 중심으로 인력운영의 성별 불균형에 대한 실증적연구를 시도하였다. 특히 인사관리제도상 젠더 중립성을 가진 공군을 연구 대상으로 하여 최초로 여성 장교가 임관한 기수인 복무 13년차부터 11년차까지 남녀장교 850명을 분석하였으며, 군대 경력관리의 핵심요소인 보직경력과 교육경력을 확인하였다. 분석결과 성별에 따른 경력관리의 차이점을 확인하였다. 보직경력의 경우 여성이 일선제대 및 전투부대 경험이 상대적으로 작았으며, 특히 비편제 보임으로인해 활용의 공식성이 낮았다. 교육경력은 전문학위교육에 있어서 여성이 남성에 비해서 교육 횟수가 많은 것으로 나타났다. 각각의 경력들은 성별뿐만 아니라결혼 여부, 육아휴직 사용횟수, 출신성분과 독립적이지 않으며, 이들과 교호작용을 하는 것으로 나타났다. 이상의 결과는 군대조직의 경력관리가 젠더 중립적이지 않다는 것과, 성별 차이를 해소하기 위해서는 제도상의 노력 이외에 조직인들의 인식 차원에서 성별 역할 구분에 대한 편견 해소와 남성중심적 조직문화의개선이 필요하다는 것을 시사한다.
Abstract
In order to enhance utilization of female human resource, Korean military has focused on only quantitative expansion recently. This can bring a set of problems which are gender imbalance in career management and lower utilization of manpower. This article is positive research on gendered career management of Air force that has gender neutral personnel institutions. The subject of study is all of 11st, 12nd, and 13rd-year officers in air force. It is because the first female officers who were commissioned in air force has served 13 years and military career management is mainly applied to long-term service officers served over 10 years. This research focuses on position and education which are important career in military. The results of this study show that career management is not gender neutral. As to position career, female officers have less career than male officer in the lowest level unit like squadron and in combat unit like fighter wing. And female officers have more unofficial position career and educational career, especially degree education. In addition to gender variable, marriage, parental leave, and commissioning source are interrelated to unit type and level, formalization of position, and education career. It means the problem of female utilization is complex, because there are various causes needed to be considered via organizational perspective.
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