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군 장교의 역량개발 체계 개선에 관한 연구 : 우수 기업 사례가 주는 시사점을 중심으로

A Study on the Improvement of Military Officers' Competency Development System: Focused on the Implications of Cases of Leading Firms

최병욱|이종건
한국국방연구원 (Korea Institute for Defense Analyses)|2007.04|국방정책연구 (The Quarterly Journal of Defense Policy Studies)|제23권 제1호|pp. 139-186|DOI 10.22883/jdps.2007.23.1.006

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역량TrainingCompetency교육훈련Development개발핵심인재High Potential Individual

초록

본 연구는 우수기업의 인적자원개발 사례를 통하여 군 장교의 역량개발 체계에 대한 개선방안을 제시하고자 하였다. 첫째, 군 장교의 역량개발은 국내･외 민간대학(원)의 일반학위와 국외군사교육에 많은 비중을 두고 있는 반면, 기업은 사내집합교육과 맞춤형 사외파견과정을 중심으로 성과지향형 교육을 실시하고 있다. 둘째, 군 장교에 대한 리더십 프로그램 체계와 교육은 조직 자체의 특성을 반영하지 못하고 있으며 현장 중심의 실전교육이 이루어지지 않고 있는 반면, 기업의 리더십 프로그램은 기업의 성패와 연결되어 있으며 기업 최고경영진의 절대적인 지원과 관심하에 전사적으로 실시되고 있다. 셋째, 군은 오프라인 중심으로 역량개발이 진행되는 반면, 기업은 오프라인 교육과 아울러 e-Learning을 중시하고 있다. 마지막으로, 군은 핵심인재 육성을 위한 중심적 역할을 하는 기관이 없이 인사관리 수준에 그치는 반면, 기업은 핵심인재를 선발하고 이를 육성하며 배치하는 전담조직을 통하여 체계적으로 육성, 관리하고 있다.

Abstract

This study investigated the improvement of alternatives for the military competency development through the implications of the cases of leading firms. First, the military gave consequences to degree courses of domestic and foreign universities and foreign military training programs, but leading firms focused on the on-site and tailored off-site methods for performance-based training. Second, the military did not only reflect its own organizational characteristics in the leadership program, and but also focus on the field-centered training. On the other hand, the firms connected their leadership programs to their corporate performances and executed the programs under the full support of their top management. Third, the military focused on the off-line education, but the firms focused on e-Learning with the off-line methods which provided employees with training opportunities. Finally, the military did not have a specific responsible organization in developing high potential officers, while the firms developed and managed their core talents by operating specific organizations.

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