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경찰 중간관리자의 역량인식에 대한 잠재프로파일 분석

A latent profile analysis of competency perceptions among police middle managers

고재권|정준선|심희섭
한국경찰연구학회 (Korean Police Studies Association)|2020.06|한국경찰연구 (Korean Police Studies Review)|제19권 제2호|pp. 67-92

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경찰교육훈련리더십leadership잠재프로파일police중간관리자middle manager역량인식competency perceptiontraining and development

초록

새 정부 출범 이후 경찰은 강도 높은 개혁을 추진하고 있다. 빠르게 변화하는 경찰 조직 내‧외부 환경에 효과적으로 대응하기 위해서는 중간관리자의 역할이 중요한 시점이다. 향후 경찰 중간관리자의 역량 및 리더십 교육에 활용하기 위하여, 본 연구는 경찰 중간관리자들의 역량인식을 탐색하여 유형화함은 물론 해당 집단구분이 그들의 인구통계학적 특성 및 직무특성과 어떠한 관련성이 있는지를 밝히고자 하였다. 경찰의 역량에 관해, 그간 국내 문헌은 주로 리더십과 같은 조직행태학적 주변 변수들에 대한 관심을 지속적으로 유지해 왔다. 그러나 그 정책적 중대성에도 불구하고, 경찰 중간관리자 역량인식 자체에 대한 실증연구 수행에는 크게 관심을 두지 않았던 것으로 파악된다. 2018년에 조사한 1,530명의 해당 직급 경찰관 표본을 대상으로 일련의 통계분석을 수행한 결과, 경찰 중간관리자는 크게 3개의 잠재프로파일로 구분할 수 있었으며, 해당 집단구분 변수는 응답자들의 근무기관 및 근무기능, 그리고 그들의 연령대 및 근무기간과 관련성이 있음을 확인하였다. 이러한 연구결과를 바탕으로 경찰의 교육훈련 체계에 관한 시사점을 추가로 논의하였다.

Abstract

After the launch of the Moon Jae-In government, intense reforms have been under way for the police, and, at the same time, the role of the police middle manager has also been highlighted. This study aims to categorize the competency perceptions of such officers, as well as to reveal how the group classification relates to their demographic characteristics and job characteristics. It seems that, to date, a body of Korean literature has maintained interest in variables such as leadership, mainly from the perspective of organizational behavior. However, they have not paid much attention to conducting empirical research on police middle managers’ perceptions of competency per se. Using a sample of 1,530 police middle managers, the present study identifies that there are three distinct latent profiles and the profiles are related to some demographic characteristics and job characteristics. Policy implications of this study relating to competency-based training and development are further discussed.

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