공공봉사동기가 이직의도에 미치는 영향: 진성 리더십과 거래적 리더십을 중심으로
The Effects of Public Service Motivation on Turnover Intention: Moderation of Transactional and Authentic Leadership
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공공봉사동기는 공공분야에서 강한 영향을 발휘하는 동기로서, 지난 20여 년 간 다양한 변인들과 함께 연구되고 있다. 그러나 이직의도와의 관계에서 연구 결과가 다소 상반되며, 이 관계를 구체적으로 설명할 제 3의 변수가 필요하다. 이 연구는 공공봉사동기가 이직의도에 미치는 영향과 진성․변혁적 리더십의 조절효과를 분석하고자 한다. 분석자료는 한국행정연구원에서 실시한 2019년 「공직생활에 대한 인식조사」의 설문조사이며, 총 표본 수는 4,111부이다. 주요 분석결과는 다음과 같다. 우선, 공공봉사동기는 이직의도에 부(-)적 영향, 진성․거래적 리더십도 이직의도에 각각 부(-)적 영향을 미쳤다. 다음으로, 진성리더십은 공공봉사동기와 이직의도 간의 부(-)적 관계를 더욱 강화시켰다. 이상의 분석결과를 통해 이론적․정책적 함의점을 제안하였다.
Abstract
Public service motivation is a motive that exerts a strong influence in the public sector. It has been studied with various variables over the past 20 years. However, the results of the study are contradictory in relation to turnover intention. and need a third variable to specifically explain this relationship. This study aims to analyze the effect of public service motivation on turnover intention and the moderating effect of authentic and transactional leadership. The analysis data is a survey from the Korea Institute of Public Administration's 2019 「Awareness Survey on Public job」. The total number of samples is 4,111. The main analysis results are as follows. First of all, public service motivation had a negative(-) effect on turnover intention, and authentic and transactional leadership had a negative(-) effect on turnover intention, respectively. next, authentic leadership further strengthened the negative relationship between the motivation for public service and the intention to turnover. Based on the analysis results, theoretical and policy implications were proposed.
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