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만화경 경력태도와 경력개발 전략: 경력 정체성의 매개효과와 고용형태에 따른 다집단 분석

Kaleidoscope Careers Attitude and Career Development Strategies: Mediating Effect of Career Identity and Multi-group Analysis of Employment Type

최예린|송지훈|배재현|주재홍
한국기업교육학회 (Korean society for learning and performance)|2023.12|기업교육과인재연구 (Journal of Corporate Education and Talent Research)|제25권 제4호|pp. 83-120

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다집단 분석고용형태이직의도Turnover intentionJob craftingCareer IdentityMulti-group analysis잡 크래프팅Employment Type만화경 경력태도경력 정체성Kaleidoscope career attitude
주제분류교육학

초록

본 연구의 목적은 기업 근로자의 고용형태에 따른 경력 태도 및 행동 간의 구조적인식 차이를 살펴보고, 주도적인 경력개발 방안을 도출하는 것이다. 조직 중심에서 개인 중심으로 경력개발의 주체가 전환됨에 따라 변화하는 고용관계 속에서 근로자의 주도적 경력개발 행동을 촉진시킴과 동시에 조직 이탈을 최소화하기 위해 노력이 수반되어야 한다. 본 연구는 온라인 설문조사를 통해 수집한 국내 기업 재직자 306명의 응답을 바탕으로 고용형태에 따른 다집단 분석을 실시하였다. 주요 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 만화경 경력태도는 경력 정체성과 정적 관계를 지님을 검증하였다. 둘째, 경력 정체성은 잡 크래프팅과 정적 관계를 가졌으나, 이직의도와는 부적 관계를 갖는 것으로 나타났다. 셋째, 만화경 경력태도는 경력 정체성을 매개로 근로자의 잡 크래프팅에 정적으로 유의한 간접 효과가 있는 것으로 나타났으며, 근로자의 이직의도에는 부적으로 유의한 간접 효과가 있는 것으로 나타났다. 끝으로, 고용형태에 따른 구조적 관계에 대한 다집단 분석 결과는 유의하지 않았으며, 집단 간의 변수별 인식 차이에 대한잠재평균 차이 또한 유의하지 않았다. 이상의 결과를 바탕으로 고용형태에 관계없이 근로자의 주도적 경력개발을 촉진시키기 위한 이론적 및 실무적 시사점을 제언하였으며, 본 연구의 한계점과 후속 연구에 대한 방향성을 제시하였다.

Abstract

(ABSTRACT) The purpose of this study is to examine the differences in structural perception between career attitudes and behaviors among employees based on their employment type, and to derive proactive career development strategies. Shifting from organizational-centered to employee-centered career development, organizations should make efforts to not only facilitate employees' proactive career development but also reduce their turnover. We collected responses from 306 employees through an online survey and conducted multi-group analysis. The results of the analysis are as follows: First, employees' kaleidoscope career attitude was positively related to career identity. Second, career identity was positively related to job crafting but negatively related to their turnover intention. Third, career identity positively mediated the relationship between kaleidoscope career attitude and job crafting, and it also negatively mediated the relationship between kaleidoscope career attitude and turnover intention. Finally, we did not find differential perceptions about career attitudes and behaviors when comparing regular and non-regular employees. Furthermore, although we also conducted latent mean analysis, we found no significant difference between the two groups. Lastly, we provide theoretical and practical implications for proactive career development regardless of employment type, and discuss our research limitations and directions for future studies.

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