국립무형유산원의 역할 증대방안 모색- 시·도무형문화재 기록화 사업을중심으로-
Plans to Increase the Roles of National Intangible Heritage Center - Focusing on the Documentation Project for City/Do Intangible Cultural Heritage-
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초록
이 글은 국립무형유산원의 역할 증대 방안을 모색한 글이다. 각 시·도무형문화재 기록화 사업을 중심으로 방향성을 검토한 후 국립무형유산원이 선도적 역할을 해야 한다고 주장했다. 먼저 각 시·도무형문화재기록화 사업 성과를 살폈다. 여러 시·도에서 수행하였지만 온전하게 모든 종목을 기록화한 시·도는 아직 없다. 이러한 사업 성과를 검토한 결과 각 시·도무형문화재 기록화 사업의 방향성 정립이 필요하다는 점, 주무부서 구성원들의 역할 정립이 필요하다는 점, 제대로 된 가이드북이 필요하다는 점, 학술전문가의 자문등 구체적인 시스템 확보가 필요하다는 점 등을 제시했다. 하지만 각 시·도에서 사업의 정체성을 제대로 확립하기가 쉽지 않아 국립무형유산원의 역할이 증대되어야 한다고 했다. 그리하여 1) 시·도무형문화재 담당공무원과의 유기적인 조직 결성이 필요하다. 2) 문화재청 및 국립무형유산원의 조직 확대가 필요하다. 3) 다양한 매뉴얼 개발 및 보급이 필요하다. 4) 아카이브를 구축하는 모든 조직의 중심적 역할이 필요하다고 했다. 특히 국립무형유산원이 자리잡은 전주가 문화 중첩성을 가진 도시임에 주목하여 국립무형유산원이 무형유산 연구 및 보전, 전승의 핵심이 되어야 한다고 했다.
Abstract
The purpose of this study is to seek ways to increase the roles of National Intangible HeritageCenter. This author insists that after we examine the directivity of the documentation projectfor each of the City/Do Intangible Cultural Heritage, National Intangible Heritage Center shouldplay initiative roles. First of all, this researcher has looked into the result of the documentationproject for each of the City/Do Intangible Cultural Heritage. Although several metropolitancities and provinces have attempted it, none has completed the documentation on all kindsof events entirely. According to the results of examining the outcome of the project, thisresearcher suggests it is necessary to establish the directivity of the documentation project forintangible cultural heritages in each of the metropolitan cities and provinces, build up roles forthe members of divisions in charge, develop guidebooks desirably, and also secure a precisesystem for consultation with academic experts or such. However, as it is not easy to build upthe proper identity of the project in each of the metropolitan cities and provinces, it is neededto increase the roles of National Intangible Heritage Center. Therefore, it is necessary 1) toform an organic group with civil servants in charge of City/Do Intangible Cultural Heritage, 2)to increase organs in Cultural Heritage Administration and also National Intangible HeritageCenter, 3) to develop and distribute a variety of manuals, and 4) to provide all the organizationsthat establish archives with central roles. Particularly, focusing on the fact that Jeonju whereNational Intangible Heritage Center is located is a city equipped with cultural redundancy, thisauthor suggests that National Intangible Heritage Center should be the core of researchinginto, safeguarding and transmission of intangible heritages.