사회적기업의 녹색경영을 통한 공유가치창출: 두 개 사회적기업의 사례를 중심으로
Creating Shared Value through Green Management of Social Enterprises: Cases of Two Social Enterprises
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연구목적: 최근 일어나고 있는 사회적 가치에 대한 급속한 관점의 변화는, 시장 환경에서 생존을 고민하는 기업에 새로운 사회적 정당성을 강력히 요구하고 있다. 이는 사회적 문제를 무마하려는 기부와 같은 단순한 기업들의 노력은 기업의 사회적 정당성을 확보하는데 한계에 이르렀음을 의미한다. 따라서 본 연구에서는 변화하는 사회적 환경에 대응하여, 기업들이 정당성을 확보하는 동시에 지속가능한 성장을 가능하게 하는 전략적 대안으로서, 먼저 녹색경영과 공유가치창출을 제시하고, 관련 기업 사례들을 분석하여 대안의 전략적 효과성을 확인한다. 논문구성/논리: 본 연구에서는 먼저 사회적경제 대두에 따른 기업 환경의 변화를 설명하고, 이에 대응하기 위한 녹색경영과 공유가치창출의 공존 가능성을 살펴본다. 이후 기업의 사회적 정당성을 확보하기 위한 방안을 사회적기업들의 녹색경영을 통한 공유가치창출의 사례를 통하여 분석해본다. 결론적으로 사례 기업들의 성과를 바탕으로, 기업들이 기업 정당성과 새로운 시장을 동시에 확보하는 지속가능한 공유가치창출 사례의 전략적 시사점을 생각해본다. 결과: 녹색경영을 통한 공유가치창출은 기업들이 기업의 핵심역량에 녹색경영을 응용하여, 사회적 문제를 해소함으로 기업 정당성을 확보하는 동시에, 시장에 대한 개념을 재인식함으로 새로운 시장을 개척하여, 기업의 새로운 경쟁력 확보를 가능하게 하는 경영전략으로 사회적기업들의 사례를 통하여 이에 대한 전략적 가치를 확인하였다. 그리고 결국 제시된 새로운 가치를 창출하기 위하여, 가장 필요한 것은 바로 기업을 둘러싼 이해관계자들(기업-정부-시민사회)간의 새로운 가치창출을 위한 협력체계의 구축이다. 독창성/가치: 앞으로도 사회적경제와 기업의 정당성에 대한 사회적 요구는 지속될 것이다. 결국 이러한 요구에 대응하기 위한 기업들의 노력은, 기업의 생존을 위한 최우선 과제 중 하나가 될 수밖에 없다. 특별히 사회적 가치를 중시하는 사회적기업의 녹색경영을 통한 공유가치창출의 사례 연구를 통하여, 기업들에 시장 환경을 인식하는 새로운 시각을 제공하고, 이에 면밀히 대응할 수 있는 녹색경영과 공유가치창출의 경영전략, 활용 가능성 및 방안을 제안하였다.
Abstract
Purpose: Rapid changes of view on social value require businesses to obtain a new corporate legitimacy for their survival. It implies that the simple activities of companies, such as making donations as part of corporate social responsibility (CSR) schemes, cannot work anymore for obtaining corporate legitimacy. Therefore, companies are proactively responding to these changes in social value by leveraging on the new management strategies concerning the social economy. This study confirms the effectiveness of the company's performance through green management and creating shared value for companies to respond to changing environment. Composition/Logic: This study describes the changes in the business environment according to the needs of the social economy, and examines the possibility of coexistence of green management and shared value creation. It analyzes various cases to confirm that corporate legitimacy is achieved through the subsequent practice of creating shared value of social enterprise by green management. In conclusion, based on the results of this case study, we consider the strategic implication of creating shared value, which includes securing new markets and corporate legitimacy at the same time. Findings: Creating shared value through the green management approach is confirmed as a valued business strategy. Corporate legitimacy is secured by solving social problems through the application of green management on a company’s core competencies. Subsequently, businesses are equipped to gain new competitive advantage by creating shared value. Eventually, the establishment of a system for facilitating stakeholder cooperation is most crucial for creating shared values over the business. Originality/Value: The requirements for the social economy and corporate legitimacy will continue to grow in future. One of the top priorities of a company for its survival would be to undertake efforts to respond to these changing demands. Through a case study on creating shared value through green management, this research presented a new perspective on recognizing the market environment and proposed a management strategy that can take advantage of the possibility to respond to rapid changes in the market now.
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