임파워링 리더십, 도전적·방해적 스트레스, 번영감, 직무배태성의 구조적 관계: 국내기업 사무종사자를 중심으로
The Structural Relationship among Empowering Leadership, Challenge and Hindrance Stress, Thriving at Work and Job Embeddedness: Focusing on Office Employees in domestic Companies
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초록
본 연구의 목적은 직무요구-자원이론을 기반으로 임파워링 리더십, 도전적·방해적 스트레스, 번영감, 직무배태성 간의 구조적 관계를 규명하는 것이다. 국내기업 사무종사자 300명을 대상으로 설문조사를 실시하여 분석한 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십과 직무배태성 관계에서 번영감의 매개효과는 통계적으로 유의하였다. 둘째, 도전적·방해적 스트레스와 직무배태성 관계에서 번영감의 매개효과는 통계적으로 유의하였다. 셋째, 임파워링 리더십과 직무배태성 관계에서 도전적·방해적 스트레스와 번영감의 이중매개효과는 통계적으로 유의하였다. 연구 결과는 임파워링 리더십의 양면성, 직무스트레스 요인의 차별성, 번영감의 긍정심리 작용을 강조한다. 이를 통해 리더십 개발, 스트레스 관리, 직원 유지 전략에 시사점을 제안하였다.
Abstract
The purpose of this study is to explore the structural relationships among empowering leadership, challenge and hindrance stress, thriving at work, and job embeddedness based on the Job Demand Resource theory. A survey was conducted with 300 office employees at domestic companies, The key findings are as follows. First, the mediating effect of thriving at work in the relationship between empowering leadership and job embeddedness was statistically significant. Second, the mediating effect of thriving at work in the relationship between challenge and hindrance stress and job embeddedness was also statistically significant. Third, the dual mediating effect of challenge and hindrance stress and thriving at work in the relationship between empowering leadership and job embeddedness was statistically significant. These results highlight the dual nature of empowering leadership, the distinct roles of stress factors, and the positive psychological mechanism of thriving at work. Based on these findings, this study offers practical implications for leadership development, stress management, and employee retention strategies.