대·중소기업간 상생협력 유형의 세분화와 전략 -중소기업의 L, A, J유형 분류와 성과를 중심으로-
Classification on the Types of Inter-Business Cooperation between Large and Small-Medium Firms for Co-prosperity and its strategy
1
조회
0
다운로드
51
인용
0
참고문헌
키워드
초록
대기업과 중소기업간 협력의 필요성은 “대중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률”과 같은 정부정책에도 반영되고 있지만 이러한 상생협력의 실천에 있어서는 주의가 필요하다. 즉, 기업이 추구해야할 상생협력이 모든 기업에 동일한 형식으로 적용되는 것이 아니라 기업이 보유하고 있는 역량 수준에 따라 상생협력은 공정성 지향이나 가치창출 지향으로 세분화되고 전문화가 되어야 한다. 본 연구는 이러한 문제인식에 따라 중소기업 유형을 L형, A형, J형으로 구분하고 각 유형별 협력방안과 상호협력을 통한 대기업과 중소기업간 협력발전모델을 제시하고 있다. 또한 개념적 분류에서 제시된 주요 역량 및 관계특성들을 실제 중소기업들을 대상으로 실증분석을 실시하여 본 연구가 제시한 중소기업분류모델을 확인하고 이러한 이론적, 실증적 분석 결과가 주는 시사점과 향후 연구방향을 제시하고 있다.
Abstract
The need for close cooperation between largefirm andsmall-medium firm isreflected in the government policies. However,the actualimplementation of such inter-firm business cooperation requirescareful planning. There is noone-size-fits-all applicationfor any and all firms. Each firm should determine its level of competence in order to select the right type of cooperation; be it fairness-oriented type or value-creation type. This study identifies the need to specify and segment the inter-firm business cooperation into three types: L, A and J type. The study presents specific cooperation methods and development models for each type. The core competence and its relationship characteristics, provided in the conceptual analysis, are appliedtorealsmall-medium firms in anempiricalstudy in order to confirm thesmall-medium firm classification modelpresented in thecurrent paper. Theoretical and empirical results are combined to suggestimplications and further research needs in the area.
참고문헌 (15)
- 김기찬, "대？중소기업 상생협력의 이론적 모형 설계 -건강하고 지속가능한 기업생태계 구축-", 중소기업연구, 28(3), pp.381~410 (2006), 한국중소기업학회
- 송창석, "IMF 전후의 한국중소기업의 부품개발 및 설계능력의 발전경로와 특성에 관한 종단적 비교연구-자동차부품산업을 중심으로", 25(4), pp.31~58 (2003), 한국중소기업학회
- A, "The Quarterly Journal of Economics" (1970)
- Arrow, "The Limits of Organization" (1974), WW Norton & Company Inc
- Becker, W, "R&D Cooperation and Innovation Activities of Firms-Evidence for the German Manufacturing Industry", 33(2), pp.209~223 (2004)
- Eisenhardt and Galunic, "Coevolving:At Last, a Way to Make Synergies Work", pp.91~101 (2000)
- Fujimoto, T, "Architectures and Capabilities in European, American, and Japanese Auto Firms" (2002), University of Tokyo, GERPISA
- Fujimoto, T, "Empirical Analysis of the Hypothesis of Architecture-based Competitive Advantage and International Trade Theory" (2006), University of Tokyo
- Ghoshal, S., "Theories of economic organization The case for realism and balance Academy of Management", 21(1) (1996)
- Hamel, "Competition For Competence And Inter Partner Learning Within International Strategic Alliances" (1991)
- Hardy, C, "Resources, Knowledge and Influence: The Organizational Effects of Interorganizational Collaboration", 40(2), pp.321~347 (2003)
- Moore, J. F, "The Death of Competition Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems" (1996), Harper Busines
- Nonaka, I., "The Knowledge-Creating Company" (1995), New York: Oxford University Press, Inc.
- Sako, "inter-firm relations in Britain and Japan" (1992), Cambridge University Press
- Ulrich, K. T, "The Role of Product Architecture in the Manufacturing Firm", 24 (1995)