기업가 정주영을 통해서 본 K-기업가정신과 K-경영사례: 기업건강성 모델에 기초한 현대의 지속성장진화사례를 중심으로
A Case Study on K-Entrepreneurship of Ju-Young, Chung with the Examples of K-Management: Evolution of Hyundai based on the Model of Healthiness of Business
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본 연구는 정주영의 K-기업가정신과 K-경영의 성공사례를 기업건강성의 모델관점에서 분석해보고자 한 것이다. 일본의 도요타가 일본식 경영연구의 사례가 되었다면, 현대의 정주영 기업가가 만들어낸 성과 또한 한국적 경영모델의 시사점을 얻을 수 있다. 현대기업이 세계적 기업으로 성장하는 데는 특유의 왕성했던 기업가정신이 있었다. 이러한 변화와 도전을 통해서 현대경영은 지속성장의 기초를 다지는데 성공하였다. 이러한 과정을 기업건강성 4요소의 선순환적 관리모형을 중심으로 현대경영의 지속가능성장과 진화를 살펴보았다. 하나의 기업 역시 생명력을 가진 유기체로 단기적인 수익보다는 건강하게 오래 발전할 수 있는 생태계적 진화에 우선적인 목표를 두고 끊임없이 발전해야 한다. 장기적 관점에서 기업의 생존 발전을 위한 체계적인 접근 및 실천이 중요한 것이다. 이런 맥락에서 현대그룹의 창업자 정주영은 한국경제 근현대사에서 장기성장의 기반마련과 실천력을 앞세운 기업가 정신의 표본으로 꼽힌다. 특히 50여 년의 경영기간 중 보여준 정주영식 경영과 현대의 발전사는 창조성과 시장성, 생산성으로 대별되는 기업 건강성 요소를 유기적으로 연계하면서 자기진화를 성공시킨 대표적 사례가 될 수 있다. 이에 본 연구에서는 정주영과 현대의 성장사를 기업의 건강성 4요소를 통해 분석함으로써 한국 기업인, 특히 창업과정에 있거나 경쟁력을 갖춘 글로벌 기업으로의 꿈을 키우고 있는 중소기업들에게 기업가 정신의 중요성과 기업 건강성 요소의 접근에 대한 구체적인 시사점을 제시했다.
Abstract
Globally, there is growing apprehension that the recent slow economic growth will continue in the same path. In particular, there are warning signs of a long depression coming in South Korea's economy. Known as the Miracle on the Han River,' South Korea carries this monumental time period in its history books showing the nation's rapid industrialization and technological achievements, along with its education boom in a short period of time. A number of economists agree that this success was based on South Korea's entrepreneurs. In that, they argue that the absence of entrepreneurship and strategic responsiveness against potential risks are the main factors of South Korea's current depressing economy. As a part of the social organism, a corporation should think of long-term sustainability. In other words, it is a dangerous idea that corporations think only of short-term profit. In the long run, the strategic and practical accessibility is important for achieving its sustainable development. Ju-young Chung, a founder and chairman of Hyundai Group, is considered the smartest entrepreneur in South Korea. For fifty years, he has shown that his leadership was successful to make a balance of ‘creativity’, ‘marketability’ and ‘productivity’ which are difficult to maintain in the marketplace. This study suggests the practical model of four elements that enable corporations to be sustainable in the long-term. It also stirs up the issue of decreasing the number of emerging firms and increasing the number of corporations that focuses on only short-term benefit. Specific examples will be given to show what kinds of corporations are able to be sustainable in the market. This study also suggests that entrepreneurship and sustainability are the main keys to recover from the low economic growth. Support of this argument will be drawn from the Hyundai Group's business paradigm during the time span Ju-young Chung has led the company. The case of Hyundai Group shows to both current and entrepreneurs-to-be the importance of entrepreneurship in that the individual leader can achieve a number of business projects. Of course, there were counterforces against Mr. Chung in every single project, but he had overcome them with his creativity and challenging persistence. This study concentrates on the entrepreneurship of Ju-young Chung who had considered the numerous crises as opportunities to endure and overcome. Furthermore, by introducing 'Miracle on the Han River' and drawing other examples such as building the Gyeongbu Expressway, the attractions set forth in the 1998 Seoul Olympic, among others, entrepreneurs and a strong business philosophy can make the national economic change for the better.
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