기업근로자의 경력성공 중요도 인식 잠재프로파일 분석: X세대와 Y세대의 비교
Identifying latent profiles based on career success perception among Korean employees: A comparison of generations X and Y
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이 연구는 경력성공 준거에 대한 중요도 인식의 세대차에 초점을 두고 X세대와 Y세대 집단을 구분하여 각 세대별 잠재프로파일 분석(Latent Profile Analysis: LPA)을 실시하고 유형별 특성을 비교 분석하였다. 전체 703명의 기업근로자(X세대 근로자 276명, Y세대 근로자 427명)로부터 12개 항목의 경력성공 준거에 대한 인식을 수집하였고, 세대 간 차이와 세대 내 유형 간 차이를 분석하기 위해 t-test와 ANOVA를 활용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 경력성공 준거에 대한 세대별 인식차이는 유의하였다. 구체적으로 X세대는 지위, 권한, 도전을 더 중요하게 생각하였으며 Y세대는 즐거움과 균형을 더 중요하게 생각하는 것으로 나타났고, 균형과 원만함을 제외한 모든 준거항목에서 X세대가 Y세대에 비해 더 성취했다고 인식하는 것으로 나타났다. 둘째, 경력성공 준거별 중요도 인식에 따라 잠재집단을 구분한 결과 X세대는 총 3개의 잠재집단으로 구분되었으며, Y세대는 총 4개의 잠재집단으로 구분되었다. 각 잠재집단별 경력성공 준거에 대한 중요도 인식 차이는 유의하였으며, 이를 바탕으로 X세대는 ‘보상-안정 중심 평가유형’, ‘외적성취 중심 평가유형’, ‘자아실현 중심 평가유형’, Y세대는 ‘지위-도전 중심 평가유형’, ‘즐거움-균형 중심 평가유형’, ‘도전-기여 중심 평가유형’, ‘보상-안정 중심 평가유형’으로 명명하였다. 셋째, 각 세대별 잠재집단의 경력만족 평균차이는 유의하였으며, 구체적으로 X세대의 경우 보상-안정 중심 < 외적성취 중심 < 자아실현 중심 유형 순으로 높았고, Y세대는 지위-도전 중심 = 보상-안정 중심 < 즐거움-균형 중심 = 도전-기여 중심으로 유의미한 차이가 있었다. 마지막으로 이러한 연구결과를 바탕으로 학문적·실무적 시사점을 논의하였고, 추후 연구과제를 제시하였다.
Abstract
The purpose of this study was to classify the perceptions of career success into different types, and to analyze the characteristics of each type among Korean employees based on Latent Profile Analysis (LPA). This study focused on the generational differences in the perception of the importance of certain career success criteria by analyzing potential groups under Generation X and Generation Y and comparing their characteristics. The perceptions of the career success criteria were measured for 703 employees in all, of which 276 belonged to Generation X and 427 belonged to Generation Y. T-test, LPA, and analysis of variance (ANOVA) were used to verify the types and differences in characteristics. The results of the study were as follows. First, there was a significant difference in the perception of the career success criteria between the two groups. Second, Generation X was classified into three potential groups, and Generation Y was classified into four potential groups using LPA. As a result of ANOVA, each type’s perception of the importance of the career success criteria was significantly different. They were named based on their recognition of career success. The three groups under Generation X were named “reward-security focused”, “external achievement focused”, and “self-realization focused”. The four groups under Generation Y were named “rank –challenge focused”, “enjoyment-balance focused”, “challenge-contribution focused”, and “reward-security focused.”Third, there is a statistically significant difference in the average of career satisfaction in each generational potential group. The implications of these findings and directions for future research are also presented in the study.
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