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이건희 회장의 기업가정신과 삼성의 글로벌 경쟁력: 동적역량을 기반으로

Lee Kun-Hee’s Entrepreneurship and Samsung’s Competitive Advantage: A Dynamic Capability Perspective

박영렬|이은미
한국경영사학회 (The Korean Academy Of Business Historians)|2021.05|경영사연구 (The Review of Business History)|제36권 제2호|pp. 57-90|DOI 10.22629/kabh.2021.36.2.003

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기업가정신entrepreneurship동적역량경쟁우위Samsung Groupcompetitive advantagedynamic capability이건희 회장삼성그룹Lee Kun-hee
주제분류사회과학일반

초록

본 연구는 동적역량 개념을 기반으로 기업가정신과 기업의 경쟁우위가 창출되는 과정을 분석하고자 하였다. 특히 Teece의 동적역량 개념 중 프로세스(process), 포지션(position), 패스(path)가 기업의 경쟁우위를 창출한다는 동적역량 이론적 개념에 기반해동적역량과 기업의 경쟁우위를 이건희 회장과 삼성의 사례를 통해서 이 관계를 분석하였다. 기업사적 관점에서 삼성의 핵심 전략이 변화하는 시기로 구분해 1987년 이건희 회장취임 후 부터 2000년대까지를 신경영 시기로, 그리고 2000년부터 2014년까지는 초일류경영 시기로 구분해 각 시기의 이건희 회장의 동적역량과 삼성의 성장과정을 설명했다. 신경영 시기에 이건희 회장의 동적역량은 프로세스(국제화, 질적경영, 해외본사제 및 구조조정), 포지션(국제적 인력 양성, R&D 투자), 패스(삼성전자로의 선택과 집중)로 삼성을 국내브랜드에서 글로벌 브랜드로 성장시켰다. 초일류 경영 시기의 이건희 회장의 동적역량은 프로세스(디지털 시대, 스피드경영, GBM 체제 구축), 포지션(천재경영, R&D투자), 패스(디지털 산업으로 선택과 집중, 초일류기업)로 글로벌 브랜드에서 삼성을 글로벌브랜드 7위인 초일류 기업으로 성장시켰다. 본 연구는 동적역량이라는 이론적 개념을 바탕으로 기회의 감지, 포착, 무형자산, 전략이라는 동적역량의 조화가 경쟁우위를 창출할수 있다는 점을 이건희 회장과 삼성의 성장을 통해서 보여준다는 점에서 학문적 공헌점이있으며 기업가정신 연구의 확장에 기여한다.

Abstract

This study aims to explore the relationship between entrepreneurship and its impact on the firm’s competitive advantage. In particular, we investigated whether the entrepreneurship of Lee Kun-hee, chairman of South Korea’s top conglomerate, affects creating Samsung’s competitive advantage by drawing on the theoretical concept of Teece’s dynamic capability that suggested the 3P-Process, Position and Path. We divided it into the two periods of Samsung’s growth history from the inauguration of Lee Kun-hee of 1987 to the 2000s, and 2000 to 2014 based on the strategic shift from the firm’s growth history. During the “New Management Period” from 1987 to 2000, Lee Kun-hee’s dynamic capability of Process (internationalization, qualitative management, overseas headquarters system and restructuring), Position (talent management and R&D investment), and Path (selection and concentration strategy) has grown into a global brand from the domestic brand. During the second period the “First-Class Enterprise Period” from 2000 to 2014, the 3P-Process (digital age, speed management, GBM system establishment), Position (high-quality talent, R&D investment), and Path (selection and concentration of digital industries, the first-class enterprise) result in Samsung to rank in the top 7th firm in global brands. By drawing on the dynamic capability, this study shows that the orchestration of dynamic capabilities such as opportunity sensing, seizing, intangible assets, and a good strategy would create the firm’s competitive advantage.

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