조선 초기 태종의 경영 리더십 분석：ser-M 모델 분석을 중심으로
The Analysis of Leadership of Taejong in the early Joseon: Focused on ser-M Model
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초록
본 연구는 태종 이방원에 대하여 경영 리더십 관점에서 ser-M 메커니즘 모델을 이용하여 분석하였으며 기존 연구에 비해 보다 거시적이고 통합적인 관점으로 살펴보고 있다. ser-M 메커니즘 모델을 통해 살펴보고 있다. 그는 조선창업 및 집권기동안 정치, 법제도, 행정, 군사, 외교 등에서 다양한 업적을 달성하였다. 정치 메커니즘 측면에서 주체 이방원은 강한 비전과 창의적 발상으로 새로운 환경을 자신이 가지고 있는 자원을 최대한 이용하여서 적극적으로 성과를 창조하였다. 이는 환경창조 메커니즘으로서 순열은 SER로 볼 수 있다. 국가나 기업 경영자는 난세에 위기를 돌파함에 있어서 위기관리경영, 속도경영, 공격경영, 카리스마 경영, 지속가능경영 등을 벤치마킹해 볼 수 있을 것이다.
Abstract
This study analyzes Taejong, Lee Bang-won through ser-M mechanism model from the viewpoint of managerial leadership and examines it with a more macro and integrated viewpoint. He accomplished various achievements in politics, law, administration, military, diplomacy, etc. on the establishment and administration the Joseon Dynasty period. He as the subject of the political mechanism actively created the new environment by utilizing his resources as much as possible with strong vision and creative ideas. This is an environment creation mechanism and permutation can be seen as SER. The country or corporate executives will be able to benchmark crisis management, speed management, aggressive management, charismatic management, and sustainable management for breaking the crisis.
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