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논문KCI 등재

ESG 인식에 대한 세대별 비교 연구 : Borich 요구도와 The Locus for Focus 모형 활용

A Comparative Study on ESG Perception by Generation: Using Borich’s Needs and The Locus for Focus Model

남정민|김윤희
한국진로·창업경영학회 (The Korean Career·Entrepreneurship & Business Association)|2023.05|한국진로창업경영학회지 (The Journal of Korean Career·Entrepreneurship & Business Association)|제7권 제3호|pp. 107-121

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ESG경영ESGBorich 요구도The Locus for Focus Model세대별 ESG 인식ESG perception by generationBorich needs analysisThe Locus for Focus model.

초록

본 연구는 세대가 바라보는 ESG 경영과 기업의 효율적인 사회적 가치 실현을 파악하기 위해 Z세대, M세대, X세대로구분하여 각 세대가 가지고 있는 ESG 인식의 공통점과 차이점을 살펴보고 세대의 특성에 따른 요구도를 파악하는 데 목적을 두고 있다. 설문 문항은 ESG 요인의 중요도와 성취도 항목을 나누어 총 26 설문 문항으로 구성되었으며 수집된 데이터는 빈도분석, 대응표본 t 검정, Borich 분석, The Locus for Focus Model을 적용하여 분석되었다. 연구결과 첫째, 세대별 ESG 인식에 대한 공통점과 차이점이 있음을 알 수 있었다. ESG 요인에 대해 인식하는 단계별 프로세스의 중요도와 성취도 차이가 있는지 대응표본 t-검정한 결과 모든 항목에서 유의한 차이가 있었으며 중요도가 성취도보다 모두 높게 나타났다. 둘째, Borich 요구도 분석 결과 t-검정과 같은 ESG 하위요인의 결괏값이 동일하게 나타났다. 셋째, 세대별로 ESG 요인에대한 요구도가 차이가 있음을 알 수 있었는데 Z세대는 환경(Environment), M세대는 사회(Social), X세대는 지배구조(Governance)로 요구도가 높음을 알 수 있다. 본 연구를 통해 지속가능성을 위한 기업의 실천에 있어 ESG에 대한 세대별 인식을 조망해 보았다. ESG 경영전략과 비전을 수립하기 위해 세대별 특성에 따른 ESG 인식의 차이점과 세대별로 중요도와 성취도의 우선순위를 알아보고 세대별인식에 대한 요구도를 도출하였다. 기업은 세대별 ESG에 대한 인식의 차이를 이해하고, 효과적인 기업문화로 정착 가능한 방안을 모색하고 성공적인 ESG 전략을 구축하길 기대한다.

Abstract

The purpose of this study is to classify Z, M, and X generations to achieve efficient social value realization of corporations in ESG management, which the generations look at, and to examine the commonalities and differences in ESG perception by generation and to identify the demands according to the characteristics of each generation. The survey questions consisted of a total of 26 questionnaires by dividing the importance and achievement items of ESG factors, and the collected data were analyzed by applying frequency analysis, response sample t test, Borich analysis, and The Focus for Focus Model. As a result of the study, first, it was found that there are commonalities and differences in ESG perception by generation. Second, a response sample t-test to see if there is a difference in the importance and achievement of the step-by-step process recognized for ESG factors showed significant differences in all items, and importance was higher than achievement. Third, Borich needs analysis showed that the results of sub-factors of ESG such as t-test were the same. Fourth, it was found that there was a difference in demand for ESG factors by generation, and it was found that Generation Z had high demand for environment, Generation M for social, and Generation X for governance. Through this study, it is necessary to look at the generational perceptions of ESG for corporate practices for sustainability. In order to establish ESG management strategies and visions, it is necessary to identify the differences in ESG perception according to the characteristics of each generation, the priority of importance and achievement by generations, and to derive the needs for generational awareness. Companies expect to understand differences in perceptions of ESG by generation, seek ways to settle into an effective corporate culture, and build successful ESG strategies.

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