공공기관 경영실적 평가에 대한 EA의 광범위한 활용 연구
A research of EA's expanded utilization for management evaluation of public agencies
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정부는 공공기관의 자율․책임경영체계를 확립하기 위해 경영관리와 주요사업에 대해 경영실적을 평가하고 있다. 그리고 많은 공공기관이 전략과 IT의 정렬, 정보자원관리, IT 표준화 등을 위해 Enterprise Architecture를 구축․운영하고 있다. 경영평가와 EA 간에는 BSC 기반의 성과관리, PDCA에 기반을 둔 관리․개선 절차 등 많은 유사성이 있다. 본 논문은 두 제도 사이의 유사성과 연관성을 분석하고, 전략관리, 성과관리, 자원관리의 관점에서 경영평가에 EA를 적용하는 방안을 연구한다. 이를 통하여 EA의 활용을 확대하고, 공공기관이 체계적으로 경영평가를 준비하여 성과중심의 경영체계를 운영하는 방안을 제시한다.
Abstract
The government has conducted a management evaluation for business management and main business to establish autonomous responsibility management system of public agencies. And many public agencies build and operate EA for alignment of strategy and technology, information resources management, IT standardization. There are many similarities between management evaluation and EA, such as BSC-based performance management, based on the PDCA management procedures can improve, etc. This paper analyzes the similarities and relationships between the two institutions, research ways to apply to management evaluation in the EA in terms of resource management, strategic management, and performance management. Through this expanded utilization of EA and propose a ways to systematically preparing management evaluation and to operating the performance-based management system.
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