K-기업가정신정신의 5대기업문화코드: 고유성사례와 동적전환능력을 중심으로
K-Entrepreneurship’s 5 Major Corporate Culture Codes: Focusing on Cases of Uniqueness and Dynamic Capability
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초록
기업가 정신은 '정신'이다. 기업가정신은 기회를 포착하고자 하는 열정과 도전정신이다. 기회포착에 대한 도전정신이 없는 조직문화에서 경제가 발전하기 어렵다. 경제는 정신이라고 하는 이유이다. K-기업가정신의 성공을 만들어준 기업문화코드는 5가지로 요약된다. 첫째, K-기업가정신은 ‘기업은 사람이다’의 기업문화코드를 가지고 있다. 서양의 기업가정신에서는 혁신과 성과에 많은 관심이 가졌지만, 이것을 가능케하는 사람과 직원에 대해서는 상대적으로 관심이 약하였다. 둘째, K-기업가정신의 두 번째 기업문화코드는 빠른 기회포착력이다. 빨리 빨리(Pali-Pali)가 만드는 빠른 기회포착력이다. 다만 미국형 기회포착은 창조형 선도형이었다면 한국의 기회포착은 추격형 기회포착이었다. 셋째, K-기업가정신의 세번째 기업문화코드는 하이로드기업에서 나오는 파이팅문화가 만드는 팀워크와 도전이다. 한국 기업가들은 이타적 기업목적을 가진 하이로드기업이었다. K-기업가정신은 이기심과 이타심의 통합 정신으로 팀워크를 만들었다면, 유럽이나 미국의 기업가정신은 이기심을 기반으로 경쟁을 추구하는 기업가정신이었다. 넷째,K-기업가정신의 네번째 기업문화코드는 본 글로벌 정신이다. 한국의 K-기업가정신은 창업초기부터 해외로 열려 있었다. 한국의 기업가들은 창업 초기 부터 해외시장을 목표로 하는 본 글로벌(Born-Global)특성을 가지고 있다. K-기업들은 해외사업을 우선하며 해외에서 외화를 벌어들였다. 다섯째, K-기업가정신의 다섯번째 기업문화코드는 K-기업가정신은 미래를 읽고 빠르게 업을 피봇팅해가는 동적전환능력을 가지고 있었다. K-기업가정신의 업의 피봇팅력이다. 이러한 특징은 서양이나 일본 등 다른 나라 기업가 정신과는 다른 한국의 고유한 K-기업가정신이다. 이러한 5가지 요소는 K기업가정신의 뿌리로서 남명 조식의 ’시거이용현(尸居而龍見-때가 되면 용처럼 나타나라)와 연묵이뢰성(淵默而雷聲:때가 되면 큰 소리칠 수 있도록 조용히 수련하라)에서 가르치는 ‘기회’와 ‘사람육성’이 K기업의 문화코드로 발전하고 있음을 보여준다.
Abstract
Entrepreneurship is about a 'spirit'. Entrepreneurship is the challenging spirit to take opportunities. It is difficult for the economy to develop in an organizational culture without these spirit. This is why the economy is called the spirit. This study examines why K-companies in Korea innovate and grow quickly and theorizes the success formula of K-entrepreneurship as an engine that creates innovation in Korea. The characteristics of K-entrepreneurship are rooted in human resources and characterized by an altruistic business purpose, pay-it-forward spirit, and dynamic capabilities for pivoting. These attributes have been driving rapid growth and innovation for Korean companies. Successful K-companies prioritize overseas business, quickly take opportunities, and foster a fighting corporate culture that challenges with creative ideas and teamwork. These corporate culture codes can be summarized into five points: Human Capital, Altruistic High Road Spirit with Teamwork and Fighting Culture, Challenge Culture with Pali-Pali, Born Global Spirit, and Dynamic Capability for Pivoting. It is hoped that K-entrepreneurship will help overcome the current economic crisis and become a growth engine for future generations.First, No.1 corporate culture code of K-entrepreneurship is 'a company is made by people'. In Western entrepreneurship, people and employees are relatively less interested. Second, No. 2 corporate culture code of K-entrepreneurship is the ability to quickly take opportunities created by 'Pali-Pali'.Third, No. 3 corporate culture code of K-entrepreneurship is the teamwork and challenge created by the fighting sprits. Fourth, No. 4 corporate culture code of K-entrepreneurship is a born global spirit. Korean entrepreneurs have born-global characteristics, targeting overseas markets from the beginning of their business.Fifth, No. 5 corporate culture code of K-entrepreneurship is the dynamic capability to read the future and quickly pivot business.This characteristic is Korea's unique K-entrepreneurship, which is different from the entrepreneurship of other countries such as the West or Japan.
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