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다이아몬드 모델의 접근법을 활용한 경영인의 리더십 원천에 대한 고찰: 현대그룹의 정주영 회장과 삼성그룹의 이병철 회장에 대한 사례 연구

A Diamond Model Approach to the Analysis of Leadership: Case Studies on Chung, Ju-yung of Hyundai Group and Lee, Byung-chull of Samsung Group

박나리|문휘창|박지민
한국전문경영인학회|2012.08|전문경영인연구 (Journal of CEO and Management Studies)|제15권 제2호|pp. 1-19

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리더십leadershipLeeChung국제화internationalization정주영double diamond modelSamsung Group이병철Byung-chull삼성그룹현대그룹Hyundai Group다이아몬드 모델diamond model더블 다이아몬드 모델벤치마킹 전략Ju-yungbenchmarking strategy

초록

본 논문에서는 국가 및 기업의 발전에 있어 매우 중요한 리더십을 경쟁력이라는 측면에서 분석해 보았다. 기존의 리더십 분석 이론인 특성이론, 상황부합이론, 리더-참여 모델, 경로-목표이론 및 상황적 리더십이론 등은 Porter의 다이아몬드 모델과 비교해 보았을 때, 부분적이고 단편적이라는 한계를 보인다. 사례연구로 Porter의 다이아몬드 모델의 접근법을 활용하여 한국의 대표적 기업인 현대그룹과 삼성그룹의 설립자인 고(故) 정주영 회장과 이병철 회장의 리더십을 경쟁력적인 측면에서 분석하였다. 이 두 경영자의 리더십은 당시 한국보다 더 앞서 있던 국가의 산업과 기업을 철저히 벤치마킹하고, 국제화를 활용하여 선택의 폭을 넓힌 결과였다. 본 논문에서는 리더십을 개인의 영웅적인 특성으로 볼 것이 아니라 객관적인 경영학적 측면에서 분석해야 올바르게 이해할 수 있고 다른 경영자들에게도 유용한 시사점을 줄 수 있음을 강조했다.

Abstract

This paper analyzes the leadership, which is very important for national and corporate developments, from the perspective of competitiveness. We have found that the existing leadership theories, such as trait theory, contingency theory, leader-participation model, path-goal theory, and situational leadership theory, are not comprehensive enough to appropriately analyze the competitive sources of leadership, when compared with Porter's diamond model. Using the diamond model approach, this paper analyzes the leadership of Chung, Ju-yung of Hyundai Group and Lee, Byung-chull of Samsung Group. This study shows that the important sources of leaderships are enhanced from their strategies of benchmarking advanced countries, industries, and firms, and internationalization to expand the scope of business. An important implication of this paper is that the leadership should be understood not as a heroic behavior but an effective strategy in order to derive useful implications from the leadership study.

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