본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

국내 패션모델 에이전시의 변화상(變化狀)

Changes in domestic fashion model agencies

0

조회

0

다운로드

2

인용

0

참고문헌

키워드

초록

현재 국내 패션모델 에이전시는 1983년 모델라인, 1984년 모델센터가 생긴 이래로 지금까지 그 시스템이나 구조가 처음과 거의 흡사하게 30년의 시간 동안 운영이 되어 왔다. 이러한 상황 때문에 패션 산업 속에서 패션모델 에이전시의 발전은 패션산업의 발전 속도를 따라가지 못하고 빠르게 변화하는 패션 산업 속에서 점차 그 문제점들이드러나게 되었다. 이에 본 연구는 지금까지의 패션모델 에이전시들의 현황을 파악하고, 연예인 매니지먼트사의 문헌조사를 바탕으로 앞으로 패션모델 에이전시들의 방향을 제시하고자 하였다. 이런 방향성 제시를 위해 각 패션모델 에이전시의 대표이사 및 원장들의 인터뷰를 실시하였다. 그 결과 패션모델 에이전시의 대부분은 아카데미, 기획 및 연출팀, 매니지먼트팀 등으로 이루어져 있으며 각자 에이전시에 속해 있는 아카데미를 수료하면 그 회사의전속 오디션을 보게 되고, 그중 몇 명의 모델만이 전속이 된다. 이는 예전보다 에이전시 전속이 되는 과정도 훨씬 힘들고 까다로워졌다는 것을 의미한다. 하지만 패션모델이라는 직업도 영역 확장이 되고 있으며, 이제는 패션모델뿐아니라 만능 엔터테이너 모델이 되어 가고 있고, 또한 만능 엔터테이너의 모델이 되어야만 한다. 이러한 현실에 발맞추어 패션모델 에이전시도 기존의 시스템을 벗어나 새로운 콘텐츠, 새로운 아이디어, 다른 산업들과 접목시켜서현재 가수나 연기자의 기획사들처럼 좀 더 큰 규모로 기업화가 되어야 하며, 그 안에서 좀 더 체계적이고 전략적으로 변화가 이루어져야 할 필요성을 확인할 수 있었다. 또한, 이러한 시스템 아래에서 모델들도 각자 원하는 방향을잡고 원하고자하는 활동을 좀 더 효과적으로 수행하기 위해서는 각 에이전시에 대한 사전조사를 통해 본인의 희망활동 분야에 맞는 에이전시를 잘 선택하여야 모델이라는 짧은 생명력을 가진 직업을 가지고 효율적이고 오래도록일을 할 수 있을 것으로 판단된다.

Abstract

Since the establishment of Model Line in 1983 and Model Centre in 1984, Korean model agencies have followed the system and structures of their predecessors for over thirty years. Under such circumstances, the fashion model agencies could not meet the industry's rapid growth, and consequently, some relevant issues have occurred. Hence this research, based on an analysis of the current situation and literature review on entertainment management companies, aims to provide new directions for such issues. To this end, interviews were conducted with the CEOs of fashion model agencies. As a result, it was found that most fashion model agencies consist of several departments, including the academy, planning/production team, and management team. Once the model students complete the academy courses of the model agency, they can apply for an audition to have an exclusive contract with the agency. However, only a few students can sign the exclusive contract. It shows the difficulty and complexity of becoming an exclusive model of the agency, which has been much intensified in the past years. Furthermore, the scope of fashion modeling has been widened. A fashion model is becoming and should stand as an all-round entertainer. The findings of this study confirm that to meet the current needs, fashion model agencies should improve their system by integrating new content, and ideas, and working with other industries to enlarge their business like other entertainment companies, making changes systematically and strategically. Moreover, it suggests that models should also do a decent preliminary review of different agencies to carefully decide on the one close to their interested field so that they could work more efficiently in the long-term, as model career usually comes with early retirement.

참고문헌 (4)

  1. 장정인, "한국 패션모델 에이전시 산업연구 : 모델라인의 사례를 중심으로", 석사, 뮤지컬, pp.연극제작ㆍ연출ㆍ연기, 2008
  2. 서경, "연예 매니지먼트 산업 CEO의 특성과 경영 전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구", 박사, 벤처전문기술학, pp.2009
  3. 유진룡, "엔터테인먼트 산업의 개념과형성", 서비스마케팅학회, 3(1), pp.17~34 (2010)
  4. 한국 컨텐츠 문화진흥원, "콘텐츠산업 결산발표", ~ (2011)

관련 논문AI추천

이 간행물의 다른 논문 (5건)