유진그룹의 하이마트 인수 사례: 전문경영자의 기업 성장전략 수립을 중심으로
Growth Strategy through M&A: A Case of Eugene Group's Acquisition of Hi-Mart
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초록
유진그룹은 기업 성장전략으로서 M&A를 가장 잘 활용하고 있는 기업으로 알려져 있다. 지방의 중소 레미콘 업체로 꾸준한 내실을 다져온 유진은 2004년 자신보다 규모가 더 큰 국내 굴지의 시멘트 업체인 고려시멘트 인수를 통해 재계에 유진의 존재를 각인시키며 본격적인 M&A 행보를 시작하였다. 이후 금융, 방송, 물류부문의 기업을 인수하며 성공적인 사업 확장을 도모해 온 유진은 2007년 롯데와 GS 등 국내 대기업과 경쟁하여 하이마트 인수에 다시 한번 성공함으로써 M&A를 성공적으로 수행하는 대표적 기업으로 인정받았다. 또한 기업 인수 후 일반적으로 나타나는 유동성 위기에 적극적으로 대처함으로써 위기상황을 극복해나가고 있으며, 2011년 하이마트 상장을 통해 기업인수를 안정적으로 마무리 지은 것으로 평가되고 있다. 본 사례를 통해 유진그룹의 성장, M&A 협상 과정 및 인수를 통한 성과, 그리고 인수 후 직면하게 된 유동성 위기를 극복하는 과정을 살펴봄으로써 기업성장전략을 수립하고자 하는 전문경영자들에게 시사점을 제공하고자 한다. This Case study describes the whole process of Eugene's acquisition of Hi-Mart and their effort to resolve M&A liquidity problems. This case will provide a chance to look into various situations encountering the process of M&A and suggest practical implication to CEOs.
Abstract
Eugene Group is well-known as the company that can utilize M&A through its aggressive expansion strategy. After ensuring internal stability in local remicon business, Eugene started actively to expand its business lines in the field of financing, broadcasting, and distribution. In 2007, Eugene succeeded in acquiring Hi-Mart, the nation's largest consumer electronics retailer, beating the well-financed competitors such as Lotte, GS. Through this takeover of Hi-Mart, Eugene could not only promote the brand image, but also offered an opportunity to let their management capability be clearly recognized in the market
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