중국 가족기업의 디지털 전환이 국제화 수준에 미치는 영향
The Impact of Digital Transformation on the Degree of Internationalization of Chinese Family Firms
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초록
디지털 경제의 물결 속에서 가족기업의 디지털 전환과 국제화 전략의 정합성은 핵심 의제로 부상하고 있다. 본 연구는 2013–2023년 중국 상장 가족기업을 대상으로 CSMAR 데이터베이스의 20,642 개 기업-연도 관측치를 활용하여, 토빗 회귀모형을 통해 디지털 전환이 국제화 정도(DOI)에 미치는영향과 가족 관여 및 2세 관여의 조절효과를 실증적으로 검증하였다. 분석 결과, 디지털 전환은 해외자회사 수의 증가와 진출국 범위의 확대를 통해 국제화를 유의하게 가속한다. 가족 관여는 사회정서적 부(SEW) 선호의 강화, 탐색적 혁신 산출의 억제, 그리고 이사회 지배구조에 대한 영향이라는 경로를 통해 디지털 전환과 국제화 간의 정(+)의 관계를 약화시키는 부(-)의 조절효과를 보였다. 반면2세 관여는 위험감수능력 제고, 글로벌 시야의 도입, 디지털 역량의 승계를 통해 유의한 정(+)의 조절효과를 나타냈다. 이러한 결과는 가족기업의 디지털 전환 경로 설계, 국제화 전략의 실행, 그리고세대 간 승계·거버넌스 개선을 위한 이론적 근거와 실천적 시사점을 제공한다.
Abstract
Amid the wave of the digital economy, the strategic coordination between digital transformation and internationalization has become a key agenda for family firms. Using China’s listed family enterprises during 2013–2023 as the research object and drawing on 20,642 firm-year observations from the CSMAR database, this study employs Tobit regression models to examine the impact of digital transformation on the degree of internationalization (DOI) and the moderating roles of family involvement and second-generation involvement. The results show that digital transformation significantly accelerates internationalization by increasing the number of overseas subsidiaries and expanding the breadth of host-country coverage. Family involvement exerts a negative moderating effect on the positive relationship between digital transformation and internationalization—through strengthening socioemotional wealth (SEW) preferences, suppressing exploratory innovation output, and shaping board governance structures. By contrast, second-generation involvement produces a significant positive moderating effect by enhancing risk-taking capacity, introducing a global vision, and promoting the inheritance of digital capabilities. These findings provide theoretical support and practical guidance for designing digital-transformation pathways, implementing internationalization strategies, and improving intergenerational governance in family firms.