기업체의 ‘장애인 고용 전략’ 에 따른 선택 요인 - 고용부담금 및 고용장려금 제도의 경영선택을 중심으로
Factors Affecting Companies in Their Choice among Types of Employing the People with Disability
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본 연구는 장애인 의무고용 기업체가 ‘장애인의무고용제도’에 대한 대응으로 나타날수 있는 네 가지 장애인 고용 유형별(장애인 미고용, 의무고용 미달 고용, 의무고용 준수고용, 의무고용 초과 고용)특성과 전략적으로 선택하는 요인을 분석하고자 하였다. 주요연구 결과, 의무고용 초과 고용 전략을 선택하는 기업체를 중심으로 살펴보면 첫째, 의무고용 초과 고용 전략을 사용하는 기업체는 의무고용 미달 고용 전략을 사용하는 기업체에 비해 기업 규모가 적었고, 의무고용 준수 고용 전략 기업체에 비해 약 2.4배의 장애인 고용률을 보이고 있으며, 고용장려금을 경영에 적극적으로 활용하는 특징을 보였다. 둘째, 의무고용 초과 기업체는 미고용 기업체에 비해 대도시에 위치한 경우, 1·2차산업인 경우, 기업체 규모가 작고, 운용중인 복리후생제도 수가 적을수록, 고용장려금 제도에 대해 잘 인지하고 과거에 고용장려금을 이용했던 기업들이 의무고용 초과 고용을하는 것으로 나타났다. 주요한 발견점은 의무고용 초과 고용 전략을 선택한 기업체와 의무고용 미달 고용 전략을 선택한 기업체간에 유사한 경영환경 속에서 다른 선택의 결과로 볼 수 있다.
Abstract
This study tried to analyze the characteristics of 4 types of employment of the People with Disabilities (Type: non-employment, Type: employment under the level of required number, Type: employment satisfying the required level, Type:employment exceeding the required level-voluntary employment) the companies obligated to employ the disabled can choose in response to the ‘disabled People Obligatory Employment System’ and factors affecting companies in choosing strategically one of the four. The companies choosing the strategy of employing the disabled voluntarily exceeding the required number have the following characteristics. First, while those companies are smaller in size than those choosing to employ the disabled under the level of required number, their rate of hiring the disabled is 2.4 times higher than that of companies adopting non-voluntary employment strategies,and they use the employment incentives actively in their management. Second, voluntary employment companies are found to tend to have the following characteristics: They are located in metropolitan cities; They belong to primary and secondary industries; They are smaller in size; They operate fewer number of welfare programs; They recognize employment incentives well; They have experiences of having used employment incentives in the past. The important finding is that, while the companies adopting voluntary employment strategy and other companies adopting the strategy of hiring the disabled less than the required number have similar management environment, the two groups select different routes.
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