기업의 6 시그마 활동 수행과 기업 성과 간의 관계에 대한 대량생산 전략 및 다양화 전략의 조절 효과
A Study on Moderate Effect of Mass Production and Differentiation Strategy on Relationship between 6 Sigma practices and Corporate Performance
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초록
본 연구에서는 그 첫 단계로 국내 기업의 6 시그마의 실행이 성과에 정(+)의 영향을 미치는지를 확인하는 것을 목표로 하였다. 그 다음 단계로, 양자 간의 관계에 대하여 조절 변수로서 대량생산 전략의 실행 정도와 다양화 전략의 실행 정도가 정(+)의 조절 효과를 갖는지를 확인하고자 하였다. 전국에 소재한 162개의 기업체에 대한 실증조사 결과, 6 시그마 관련 활동의 수행은 기업 성과에 정(+)의 영향력을 미치고 있는 것으로 나타났으며, 대량생산전략의 실행은 6 시그마와 성과 간의 관계에 유의한 정(+)의 조절 효과를 나타내었지만, 다양화 전략은 그러한 조절 효과를 갖지 않는다는 결과를 얻었다. 이러한 결과를 해석하면, 기업들이 성과 개선을 위해서는 6 시그마 실행에 대한 노력과 투자가 필요하며, 대량생산 전략의 수행은 6 시그마와 적합성을 갖지만, 다양화 전략의 수행은 6 시그마의 실행과 적합성을 갖지 않는다는 해석이 가능하다. 즉 6 시그마 실행은 대량생산 전략을 수행하는 것과 시너지 효과를 갖기 때문에 양자에 대한 노력과 투자는 동일한 방향성을 지닌다는 설명이 가능하다.
Abstract
Our first goal of this study is to examine whether 6 sigma practice of companies has positive effect on corporate performance. The second goal is to investigate if implementation of mass production strategy and of diversification strategy has positive moderate effect on the relationship. By conducting empirical research on 162 Korean companies, we confirmed that there is positive relationship between implementation of 6 sigma practice and corporate performance. In additional analysis, we also found that implementation of mass production strategy in companies has positive moderate effect on the relationship, while implementation of diversification strategy does not. From these result, we got the implication that implementation of 6 sigma practice actually produces performance improvement for companies. Moreover, implementation of 6 sigma and mass production strategy has synergy effect for performance improvement. In other words, manufacturing companies's effort and investment on 6 sigma and mass production have positive chemistry relationship and make them go ahead in competition
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