전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성 연구
A Study on the Relationship between Strategic Human Resource Management and Corporate Performance
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초록
본 연구에서는 2002년도 한국노동연구원에서 조사한 「사업체 패널자료」를 활용하여 국내기업체 2,275개를 대상으로 전략적 인적자원관리와 성과간의 관련성을 검토하는데 목적을 두었다. 전략적 인적자원관리 시스템의 요소와 성과와의 관련성을 교차분석과 카이제곱 검증을 실시한 결과, 성과가 낮은 기업집단보다는 성과가 높은 기업집단에 있어서 정기적인 인력계획을 실시하고 있으며, 핵심인력 육성 프로그램의 실시, 교육훈련 전담 부서나 책임자를 두고 있으며, 정기적인 다기능훈련과 교육훈련을 실시하고 있는 것으로 나타났다. 또한 성과가 높은 기업에 있어서 다면평가제, 팀평가제, 목표관리제, 연봉제와 같은 성과와 연계된 보상체계를 활용하고 있는 것으로 나타났으며 통계적으로도 유의적인 차이를 보였다. * (재)부산인적자원개발원 연구위원, ytlee@bhrdi.or.kr인적자원관리와 경영전략의 형성과 실행과의 적합성인 전략적 인적자원관리가 성과에 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 전략적 인적자원관리는 기업의 재무적 성과지표인 매출이익과 당기순이익에 유의적인 영향을 미치고 있다. 기업의 목표달성을 위한 경영전략의 형성과 실행은 조직의 인적자원관리와의 적합성을 가짐으로서 전략적인 방향성에 일관성을 유지할 수 있으며, 이는 성과향상으로 나타나고 있음을 실증적으로 보여주고 있다. 따라서 인적자원관리와 경영전략의 형성과 실행간의 적합성이 높을수록 기업의 성과향상으로 나타날 것이다.
Abstract
Strategic human resource management is concerned with creating a competitive advantage for organizations by closely aligning human resource processes, such as recruitment, selection, training, appraisal, and reward systems. Human resource management can become a competitive advantage for organizations in terms of improving organizational performance if it more closely aligns its practices with strategic management efforts. The purpose of this study is to examine the relationship between strategic human resource management and corporate performance. For the purpose, the "Workplace Panel Survey" investigated by the Korea Labor Institute in the 2002 fiscal year, was utilized for analysis. Empirical results are as follows. First, the enterprises of high performance have a periodical human planning, human resource development program, the existence of the training and development department, multiple appraisal system, management by objective, and reward system based on performance. Second, corporate performance, such as sale profit, net profit per year, is influenced by the strategic human resource management. Third, The higher the fit between human resource management and strategic formulation/implementation is, the higher the corporate performance is.
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