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논문KCI 등재

브라질 신자유주의 경제개혁과 국내대기업 부문의 대응전략

Reforma economica neoliberal y estrategias de grandes empresas de propiedad privada nacional en Brasil

강경희
한국라틴아메리카학회 (Latin American Studies Association Of Korea)|2005.02|라틴아메리카연구 (Asian Journal of Latinamerican Studies)|제18권 제1호|pp. 69-102

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키워드

신자유주의기업구조조정Corporate Restructuring기업전략Corporate Strategy기업조직Neoliberalism브라질경제집단Brazilian Economic GroupsCorporate organization
주제분류지역학

초록

Abstract

La reforma econ mica neoliberal que se ha expandido en la mayor a de los pa ses latinoamericanos a partir de la d cada de los ochenta tiende a que se disminuya el papel del Estado en la econom a nacional, mientras que las grandes empresas de propiedad nacional haya tomado la iniciativa en lla. En particular, a partir de la d cada de los noventa, esa pol tica ha profundizado debido a la globalizaci n y regionalizaci n en la econom a mundial. La tendencia ofrece a las grandes empresas de propiedad nacional nuevas opotunidades y desaf os. En este art culo se examinan el proceso y la consecuencia de la reforma econ mica neoliberal y las estrategias de grandes empresas en Brasil a partir del a o 1990. Adicionalmente, el presente art culo analiza la transformaci n del ambiente corporativo debido a la pol tica econ mica neoliberal, la pol tica gubernamental, la pol tica de la privatizaci n y la participaci n y aplicaci n de dichas empresas en las pol ticas gubernamentales mencionadas. En particular, en este art culo se examinan tres formas de las estrategias corporativas de Brasil, las cuales han mostrado diferentes resultados. Primero, como la estrategia de la internacionalizaci n mediante la estrategia de especializaci n intensiva, se presentan dos casos: Embraco y Gerdau, los cuales tuvieron xito para la internacionalizaci n. Segundo, para presentar la estrategia de diversificaci n se consideran tambi n dos casos: Vicunha y Votorantim que se encontraban m s exitosamente en el mercado interno. Tercero, como los casos fracasados por varias razones se estudian tres casos: Lojas Americanas(LASA) que ha estado en una situaci n dif cil por el fracaso de la alianza estrat gica; Alpargatas que realiz recientemente una reestructuraci n defensiva mediante la disminuci n de la mano de obra; y Mesbla que se hundi por la equivocaci n de su estrategia no coherente y tradicional.

참고문헌 (22)

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