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논문KCI 등재

공급사슬관리를 위한 전사적 자원관리 시스템의 확장 도입 방법론에 관한 연구

Methodology of Extending ERP for Supply Chain Management

김종대
한국로지스틱스학회 (Korea Logistics Society)|2004.12|로지스틱스연구 (Korean Journal of Logistics)|제12권 제2호

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ERP한글 키워드 없음Supply Chain Management ToolsImplementation Methodology
주제분류경영학

초록

90년대 초반 이후 해당 기업의 경쟁우의를 확보하기 위한 수단으로 대부분의 대기업 및 중견기업을 중심으로 전사적관리시스템 (Enterprise Resource Planning: ERP)의 도입이 활성화되고 있다. 또한, 초기의 ERP 시스템 또는 핵심 ERP 도입의 주 목적은 기업 내부의 효율성 극대화에 초점을 두고 있다. 그러나 위의 시스템 도입의 초반기에는 부정적인 결과가 많이 보고 되고 있다. 이와 같은 문제를 해결하기 위하여, 최근에 들어 공급사슬관리 기능 (Supply Chain Management Tools: SCM Tools)을 기존의 ERP 시스템에 확장 통합하여 공급사슬의 경쟁력 제고를 추구하는 기업들이 늘어나고 있다. ERP도입의 방법론에 관하여는 많은 연구가 진행되어 왔으며, 주로 이러한 연구들은 핵심 ERP시스템의 도입 효과 및 주요성공요인에 집중되어 있다. 그러나 SCM Tools의 확장통합 방법론은 시스템의 성격상 핵심 ERP의 도입방법론과는 그 성격이 차별화되어야 한다. 본 연구는 기존의 ERP 시스템을 운영하면서, SCM Tools를 확장 통합하는 기업의 경우에 한정하여, 도입방법론에 영향을 미치는 환경변수를 제시하고 이에 따르는 적합한 방법론을 선택할 수 있는 틀을 제안한다. 또한, 본연구의 제안된 틀은 특정회사의 사례를 통하여 검증하고 이에 관한 결과를 분석한다.

Abstract

Since early 90’s, many leading companies implemented enterprise resource planning (ERP) system in order to enhance their competitive advantage. In its early stage of ERP adoption, called core ERP, the focus was on integrating a firm’s internal processes; so that, increasing its internal efficiency. Some skepticism arose as a few success stories have been reported from the implementation experiences. More recently, firms those implemented core ERP system began to expand their ERP system across their supply chain in order to enhance the supply chain capability by adding and integrating various supply chain management (SCM) tools. Many research have been done how to implement and what firms expect from ERP system. In particular, most of the research focused on critical success factors regarding implementation methodology. Other than a particular methodology for implementing the core ERP system, implementation approach for SCM tools on their existing ERP system should be different from the one for the core ERP. Most approaches fall on the continuum between waterfall cycle and concurrent methodology. Limited to the environment when a firm adds and integrates SCM tools on its existing ERP system, this study proposes four determinants to affect the position of the approach on that continuum: knowledge characteristic, application characteristic, software lifecycle and implementation environment. The proposed framework was tested based on a case.

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