ABC 시스템에 대한 소고

본 연구는 원가배부에 있어서 전통적 이론과 ABC 이론을 비교하여 보고, 의사결정 기준에서 보다 합리적인 ABC 이론의 사례를 살펴보았다. 전통적 이론은 제조간접비배부에 있어서 부문별 제조간접원가배부율을 이용하여 배부액을 계산하는 방법이다. 이 방법은 경영자들이 의사결정을 오도하기 쉽다는 단점으로 ABC 이론이 대두되었다. ABC 이론은 활동 형태에 의하여 적절한 기준으로 원가를 배부하는 것이다. 먼저 제조간접비를 유발시키는 원가동인을 파악하고 원가동인과 제조활동간의 인과관계에 의하여 원가를 활동별로 정확하게 배부하는 것이다. 일반적으로 ABC 시스템을 설계하기 위하여 4가지 단계로 설계한다. 첫째는 총합행동을 활동으로 전환하고, 둘째는 활동원가를 보고하는 방법을 선택하며, 셋째는 활동중심점을 확인하고 마지막으로 원가동인을 선택한다.ABC 이론의 실례는 과점시장에서의 사례를 살펴보았다. 이 사례에 의하면 보다 정확한 원가계산을 하여 기업에서 전략적 측면에서 보다 정확하게 이용 할 수 있음을 알 수 있었고 ABC 이론을 적용하면 이익이 개선됨을 알 수 있었다. 앞으로의 연구과제는 우리 나라의 시장에서 사례를 찾아 우리 나라의 상황을 살펴보고 실제 적용에서의 애로사항을 파악하여 보는 것이다.