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논문KCI 등재

기업지배구조와 기업의 사회적 책임

Corporate Governance and Corporate Social Responsibilities

김태석|김은
한국상업경영학회 (The Korean Academy of Business Management)|2012.08|상업경영연구 (Korean Journal of Business & Management)|제26권 제3호|pp. 215-234

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기업의 사회적 책임기업지배구조 등급경제정의지수Corporate social responsibilitiesCorporate governance ratingsKEJI Index
주제분류경영학

초록

본 논문은 건전하고 좋은 기업지배구조를 갖춘 기업이 기업의 사회적 책임 활동 수준이 높은지를 밝히는데 목적이 있다. 이를 위하여 우리나라 상장기업의 지배구조 개선을 지원하기 위해서 한국기업지배구조원이 평가한 기업지배구조 등급 자료를 이용하여 기업의 사회적 책임과의 관련성을 검증하였다. 검증방법으로는 단변량분석과 다변량분석을 사용하였다. 분석결과 첫째, 기업지배구조 등급과 CSR 성과는 양(+)의 유의성을 보인다. 이러한 결과는 기업이 우수한 지배구조를 갖추어 지배구조 등급이 높을수록 CSR 활동에 참여할 가능성이 높다는 것이다. 즉, 주주의 권리보호를 위한 장치가 잘 갖추어지고, 이사회 구성과 관리가 효율적이고, 지배구조의 내용을 사업보고서에 자세히 공시하고, 재무제표와 같은 기업정보의 공시 빈도가 높아 경영투명성이 높고, 감사기구의 설치, 구성 및 운영이 잘 이루지고, 주주 부의 배분이 적절하게 실현이 되면 기업의 사회적 책임 수준도 높은 것으로 나타났다. 둘째, 기업지배구조원에서 공표한 지배구조 등급이 상위 25%인 그룹은 기업의 사회적 책임 활동과 양(+)의 유의성을 보인다. 이는 지배구조 등급이 상위 25%인 그룹이 하위 25%인 그룹보다 기업의 사회적 책임 활동을 보다 더 수행함을 시사한다. 즉, 건전하고 수준 높은 기업지배구조는 적극적인 기업의 사회적 책임 활동을 유도한다는 것이다. 이는 기업지배구조의 개선을 통하여 CSR 활동의 향상을 도모할 수 있다는 것을 의미한다. 현실적으로 기업들이 CSR에 대해 더욱 관심을 기울여야 하는 이유는 CSR이 세계시장에서 진입 장벽으로 작용할 수 있기 때문이다. 이러한 현실 상황을 근거로 본 연구의 결과는 기업지배구조를 효과적으로 구축하는 것은 무한 경쟁 환경에 노출되어 있는 기업들의 적극적인 CSR 활동 참여를 유도하는 근거가 될 수 있다는 점을 시사한다. 또한 기업지배구조는 기업의 사회적 책임 수행을 위한 핵심적인 지원 시스템이 될 수 있다는 것이다. 더 나아가 본 연구는 기업지배구조 상의 요인들을 개선시킴으로써 기업의 사회적 책임 이행 성과가 높아질 수 있다는 것으로 규제기관과 학계, 실무계 및 투자자들에게 유용한 시사점을 제공할 것으로 보인다.

Abstract

This study empirically analyzed the relation between Corporate Governance Ratings(CGR) evaluated by Korea Corporate Governance Service(KCGS), which was founded to improve corporate governance and corporate social responsibility(CSR). The main results can be summarized as follows:First, there is a significant positive relation between CGR and CSR achievement. This tells us that corporations with excellent corporate governance are more likely to participate in the activities to strengthen CSR i.e. shareholders’ rights are protected; the board of directors has efficient structure and administration; corporate governance is fully disclosed; corporate disclosures including financial statements are regular, which leads to open management; audit committee is well established, structured, and managed; distribution of wealth is fair and just. Consequently, corporations with excellent corporate governance exhibited higher CSR levels. Second, corporations in the top 25% of CGR, published by KCGS, have more significant positive relation to CSR activities, i.e. the top 25% has stronger awareness of CSR than the bottom 25%. Therefore, sound and upright corporate governance leads corporations to active CSR. Subsequently, it means that CSR application can be enhanced through improved corporate governance. Practically, corporations should pay more attention to CSR, which can be a barrier of global market entrance. Based on this fact, this study suggests that effective establishment of corporate governance can be a foundation to lead corporations toward active CSR conduct in an ever competitive business environment. Additionally, corporate governance can be a core supporting system to exercise CSR. Furthermore, this study suggests a valuable proposition, that the improved corporate governing factors can enhance the outcome of CSR implementation to supervisory organizations, academics, industries, and investors.

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