본문 바로가기
KERD
논문KCI 등재

변혁적 리더십이 일 몰입과 혁신과업행동에 미치는 영향: 조직지원인식의 조절된 매개효과를 중심으로

The Effect of Transformational Leadership on Work Engagement and Innovative Work Behavior: Focused on the Moderated Mediation Effect of Perceived Organizational Support

김문중|한주성
한국상업경영학회 (The Korean Academy of Business Management)|2021.12|상업경영연구 (Korean Journal of Business & Management)|제35권 제6호|pp. 87-115|DOI 10.34274/krabe.2021.35.6.005

0

조회

0

다운로드

5

인용

0

참고문헌

키워드

변혁적 리더십Transformational Leadership조직지원인식Work EngagementPerceived Organizational Support일 몰입혁신과업행동Innovative Work Behavior
주제분류경영학

초록

예측 불가능한 팬데믹 상황과 제4차 산업혁명에 의한 환경 속에서 지속적인 경영(Going concern)을 위해서는 변화에 대응할 수 있는 개인과 조직의 혁신이 우선적인 과제가 되고 있다. 블룸버그에서 발표한 Global 혁신 지수 2021에서 대한민국이 1위를 차지한 것은 변화에 대응하는 혁신이 잘 수행하였다는 것을 의미한다. 본 연구에서는 중소제조업, 서비스업, 금융업, 정보통신업, 공공기관의 종업원들을 대상으로 변혁적 리더십이 일 몰입과 혁신과업행동에 미치는 영향과 일 몰입이 혁신과업행동 간의 관계와 조직지원인식이 조절된 매개효과를 나타내는지 실증적 검증에 목적을 두고 있다. 본 연구의 가설을 검증한 결과는 다음과 같다. 먼저 (가설 1)과 (가설 2), (가설 3)은 통계적으로 유의하게 나타났다. (가설 4)의 일 몰입의 매개효과를 검증한 결과 부분매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 검증 결과는 구성원들의 혁신과업행동을 향상하기 위해서는 변혁적 리더십과 일 몰입을 강화시켜야 한다는 것을 실증적 뒷받침한다. (가설 5)인 조직지원인식의 조절된 매개효과를 검증한 결과 조직지원인식의 수준에 따라서 변혁적 리더십이 일 몰입을 매개하여 혁신과업행동에 미치는 영향이 달라지는 것으로 나타났다. 본 연구 가설 검증 결과를 통해 본 본 연구의 의의는 급변하는 경영 환경에서 혁신을 기반으로 하여 개인과 조직의 성과를 개선하기 위해서 변혁적 리더십의 필요성과 중요성을 재인식시켜 주었고, 변혁적 리더십이 구성원들의 혁신과업행동을 일으킬 수 있도록 구성원들의 일 몰입을 강화하면 조직에 도움이 되기도 한다. 또한 변혁적 리더십이 일몰입을 통하여 혁신과업행동을 강화하고 조직목적달성에 기여 할 수 있도록 조직지원에 대한 구성원의 인식을 향상시켜야 한다는 점을 주지시켜주고 있다.

Abstract

In the unpredictable pandemic situation and the environment caused by the Fourth Industrial Revolution, innovation of individuals and organizations that can respond to changes is becoming a priority for going concern. The fact that South Korea topped the Global Innovation Index 2021 released by Bloomberg means that innovation has performed well within the Korean organization responding to changes. This study aims to verify the effect of transformational leadership on work engagement, innovative work behavior and the effect of moderated mediation of perceived organizational support in industries of service, economy, information and public sectors. In order to achieve purpose of this study, we established 5 hypothesis as follows. First of all, [Hypothesis 1] “transformational leadership will have a positive (+) effect on innovative work behavior.”, [Hypothesis 2] “transformational leadership will have a positive (+) effect on work engagement.” and [Hypothesis 3] “work engagement will have a positive (+) effect on innovative work behavior.” was supported. [Hypothesis 4] “work engagement will have a partial mediating effect between transformational leadership and innovative work behavior.” also was supported. This results are verifying that transformational leadership and work engagement have to be strengthened in order to improve innovative work behavior of organization members. Finally, it was found that there was the moderated mediation effect of perceived organizational support among transformational leadership, work engagement, and innovative work behavior [Hypothesis 5]. It means that the mediating effect of work engagement could be varied depending on the level of perceived organizational support. This is that in order to improve the performance of individuals and organizations in a rapidly changing environment, the necessity and importance of transformational leadership have been recognized, and work engagement should be strengthened so that transformational leadership could create innovative work behavior. In addition, it is noted that the perceived organizational support should enhance among transformational leadership, work engagement and innovative work behavior so that it can contribute to the achievement of organizational objectives.

참고문헌 (127)

  1. 강문실, "서비스 산업 종사자의 긍정심리자본과 혁신행동에서 감성지능의 조절효과", 상업교육연구, 34(6), pp.69~92 (2020), 한국상업교육학회[DOI]
  2. 강윤진, "임파워링 리더십이 구성원의 직무스트레스에 미치는 양면적 영향: 자아효능감과 책임감의 매개효과와 조직지원인식의 조절된 매개효과", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 33(4), pp.373~407 (2020), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  3. 고명철, "조직사회자본과 조직효과성 간 관계에 있어서의 조직신뢰와 조직후원인식의 조절된 매개효과 분석", 한국행정연구, 28(2), pp.187~224 (2019), 한국행정연구원[DOI]
  4. 권세현, "직무도전성, 학습민첩성, 업무몰입, 혁신적 업무행동의 구조적 관계 - K기업을 중심으로", 농업교육과 인적자원개발, 52(2), pp.83~107 (2020), 한국농·산업교육학회[DOI]
  5. 권혁기, "서비스 기업의 변혁적 리더십, 일몰입과 임파워먼트, 직무만족 및 고객지향성간의 관계", Journal of The Korean Data Analysis Society, 12(1), pp.437~451 (2010), 한국자료분석학회
  6. 김미리내, "국내 대기업 종사자가 인식하는 학습민첩성 수준이 직무성과에 미치는 영향 :혁신적 업무행동의 매개효과를 중심으로", 석사, pp.2016
  7. 김신극, "상사에 대한 정서적 신뢰가 상향식 학습과 학습민첩성을 매개로 혁신행동에 미치는 영향", 석사, pp.2019
  8. 김재철, "비인격적 감독에 따른 심리적 증상이 조직경력성장에 미치는 영향: 조직지원인식의 조절된 매개효과", 조직과 인사관리연구, 44(3), pp.53~82 (2020), 한국인사관리학회
  9. 김지혜, "직장인들의 자기주도성과 학습의도와의 관계:정서적 몰입과 조직지원인식의 조절된 매개", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 31(1), pp.33~58 (2018), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  10. 남기매, "변혁적 리더십이 혁신역량에 미치는 영향 : 지식공유의 매개효과와 조직지원인식의 조절효과를 중심으로", 글로벌경영학회지, 16(5), pp.117~147 (2019), 글로벌경영학회[DOI]
  11. 박근수, "일몰입이 직무 결과변인에 미치는 영향에서 변혁적 리더십, 자기효능감, 성취욕구의 조절효과", 한국심리학회지, (1), pp.342~343 (2007)
  12. 박태운, "긍정심리자본이 혁신행동과 직무성과에 미치는 영향 : 조직지원인식의 조절효과를 중심으로", 상업교육연구, 33(5), pp.43~76 (2019), 한국상업교육학회[DOI]
  13. 서아림, "잡크래프팅과 과업정체성이 일의 의미에 미치는 영향: 조직지원인식의 조절된 매개효과", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 31(1), pp.149~173 (2018), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  14. 손정미, "지식공유, 혁신행동, 직무만족 및 일몰입의 관계에 대한 연구", 글로벌경영학회지, 15(6), pp.281~311 (2018), 글로벌경영학회[DOI]
  15. 신재현, "하향적 사후가정 사고가 조직시민행동에 미치는 영향: 일에서의 긍정적 의미와 조직지원인식의 조절된 매개효과", 한국심리학회지: 산업 및 조직, 29(2), pp.107~131 (2016), 한국산업및조직심리학회[DOI]
  16. 양심파, "변혁적 리더십이 지식공유, 혁신행동 및 직무성과에 미치는 영향", 글로벌경영학회지, 14(6), pp.181~214 (2017), 글로벌경영학회[DOI]
  17. 우택규, "지식공유와 일몰입이 혁신행동에 미치는 영향 - 조직지원인식의 조절효과를 중심으로 -", 인적자원관리연구, 26(4), pp.105~128 (2019), 한국인적자원관리학회[DOI]
  18. 유태용, "산업 및 조직심리학" (2016), 시그마프레스
  19. 윤대혁, "변혁적 리더십이 조직시민행동과 조직구성원의 혁신적 행동에 미치는 영향에 관한 연구", 인적자원관리연구, 13(3), pp.139~170 (2006), 한국인적자원관리학회
  20. 윤성두, "변혁적 리더십과 부하의 감성지능이 직무성과에 미치는 영향 -감성지능의 매개효과와 자기효능감의 조절효과를 중심으로-", 인적자원개발연구, 20(4), pp.109~135 (2017), 한국인적자원개발학회
  21. 윤성환, "변혁적·거래적 리더십이 LMX, 조직몰입 및 조직시민행동에 미치는 영향 -재중 한국 중소기업의 중국 현지 종업원을 대상으로-", 중국학연구, (89), pp.199~255 (2019), 중국학연구회[DOI]
  22. 이과려, "중국기업의 변혁적 리더십, 자기효능감 및 혁신과업행동의 관계에 대한 연구: 조직지원인식의 조절효과를 중심으로", 글로벌경영학회지, 17(1), pp.27~54 (2020), 글로벌경영학회[DOI]
  23. 이화용, "변혁적 리더십이 조직의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구", 조직과 인사관리연구, 28(4), pp.215~247 (2004), 한국인사관리학회
  24. 임영호, "개인중심의 변혁적 리더십, 직무기반 심리적 주인의식, 일 몰입 및 직무성과의 구조적 관계", 서비스경영학회지, 21(5), pp.97~132 (2020), 한국서비스경영학회
  25. 장설기, "중국기업의 변혁적 리더십이 직무성과에 미치는 영향: 감성지능의 매개효과와 자기효능감의 조절효과를 중심으로", 국제경영리뷰, 24(1), pp.33~48 (2020), 한국국제경영관리학회[DOI]
  26. 천홍우, "거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향", 상업교육연구, 24(2), pp.81~103 (2010), 한국상업교육학회
  27. 홍아정, "조직 구성원이 인식한 리더의 진성리더십이 일 몰입에 미치는 효과 - 조직학습역량의 매개효과를 중심으로 -", 인적자원관리연구, 25(2), pp.109~132 (2018), 한국인적자원관리학회[DOI]
  28. Adams, J. S., "Inequity in Social Exchange", Advances in Experimental Social Psychology, 2, pp.267~299 (1965)
  29. Afsar, B. F., "Transformational leadership and innovative work behavior", Industrial management and Data Systems, 1148, pp.1270~1300 (2014)
  30. Agarwal, U. A., "Linking justice, trust and innovative work behaviour to work engagement", Personnel Review, 43, pp.41~73 (2014)
  31. Agarwal, U. A., "Linking LMX, innovative work behavior and turnover intentions", Career Development International, 17 (2012)
  32. Allen, "The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization", Journal of Occupational Psychology, 631 (1990)
  33. Allen, "Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: An Examination of Construct Validity", Journal of Vocational Behavior, 49 (1996)
  34. Amabile, T.M, "A Model of Creativity and Innovation in Organizations", Research in Organizational Behavior, 10, pp.123~167 (1988)
  35. Amabile, T. M., "Motivating Creativity in Organizations On Doing What You Love and Loving What You Do", California Management Review, 40, pp.39~58 (1997)
  36. Ariadna Monje Amor, "Transformational leadership and work engagement", European Management Journal, 381 (2020)
  37. Ariyani, N, "Influence of Transformational Leadership and Work Engagement on Innovatiove Behavior", Jurnal Ekonomi, 17, pp.275~284 (2018)
  38. Baker, R. S., "The State of Educational Data Mining in 2009", Journal of Educational Data Mining, 11, pp.3~17 (2009)[DOI]
  39. Bakker, A. B., "Job Resources Buffer the Impact of Job Demands on Burnout", Journal of Occupational Health Psychology, 102 (2005)
  40. Bass, B. M., "Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory research and managerial applications" (1990), Free Press
  41. Bass, B. M., "Transformational leadership: Industrial, military, and educational impact" (1998), Lawrence Erlbaum Associates
  42. Bass, B. M, "Transformational Leadership and Organizational Culture", Public Administration Quarterly, 17, pp.112~121 (1993)
  43. Bledow, R., "A dialectic perspective on innovation:Conflicting demands, multiple pathways, and ambidexterity", Industrial and Organizational Psychology, 23 (2009)
  44. Booz, Allen, "New Products Management for the 1980s" (1982), Booz, Allen &Hamilton
  45. Breevaart K., "Daily job demands and employee work engagement: The role of daily transformational leadership behavior", J Occup Health Psychol, 233 (2018)
  46. Burns, J. M., "Leadership" (1978), Harper and Row
  47. Bycio, P., "Further assessments of Bass’s 1985 conceptualization of transactional and transformational leadership", Journal of Applied Psychology, 804, pp.468~478 (1985)[DOI]
  48. Chen, W, "Efficient influence maximization in social networks", Association for Computing Machinery, pp.199~208 (2009)
  49. Coelho, Filipe, "Job Characteristics and the Creativity of Frontline Service Employees", Journal of Service Research, 132 (2010)
  50. Cooper-Hakim, A., "The Construct of Work Commitment: Testing an Integrative Framework", Psychol Bull, 131 (2005)
  51. Csikszentmihalyi, M., "Emergent motivation and the evolution of the self" (1985), JAI Press
  52. Csikszentmihalyi, M., "Creativity: Flow and the psychology of discovery and invention" (1996), Harper Collins
  53. Dai, Y. D., "Transformational vs transactional leadership: which is better?", International Journal of Contemporary Hospitality Management, 255, pp.760~778 (2013)
  54. "White Paper: Emotional Drivers of Employee Engagement" (2017)[URL]
  55. De Jong, J. P., "How leaders influence employees innovative behavior", European Journal of innovation management, 10, pp.41~64 (2007)
  56. Don Hellriegel, "Organizational Behavior" (1992), West Publishing Company
  57. Dulebohn, Rockstuhl, "Leader-Member Exchange(LMX) and Culture", Journal of Applied Psychology, 97 (2012)
  58. Eisenbeiß, S.A, "Transformational Leadership and Creativity", British Journal of Management, 24, pp.54~68 (2013)
  59. Eisenberger, R., "Perceived organizational support and employee diligence, commitment, and innovation", Journal of Applied Psychology, 75, pp.51~59 (1990)
  60. Eisenberger, R., "Perceived organizational support", Journal of Applied Psychology, 71 (1986)
  61. Eisenberger, R., "Perceived Organizational Support and Employee Diligence, Commitment and Innovation", Journal of Applied Psychology, 75, pp.51~59 (1990)
  62. Eisenberger, R., "Perceived supervisor support: Contributions to perceived organizational support and employee retention", Journal of Applied Psychology, 87, pp.565~573 (2002)
  63. Farr, J. L., "Individual innovation" (1990), John Wiley & Sons
  64. Harter, J. K., "Taking feedback to the bottom line", Gallup Management Journal, 1 (2001)
  65. Hater, J. J., "Superiors’ Evaluations and Subordinates’ Perceptions of Transformational and Transactional Leadership", Journal of Applied Psychology, 73, pp.695~702 (1988)
  66. Hazelton, S., "Positive Emotions Boost Employee Engagement", Human Resource Management International Digest, 22, pp.34~37 (2014)
  67. Hellstrom, T., "Time and Innovation in Independent Technological Ventures", Human Relations, 55 (2002)
  68. Hobman Elizabeth, "The effects of transformational leadership behaviours on follower outcomes: An identity-based analysis", European Journal of Work and Organizational Psychology, 20 (2011)
  69. Isen, A. M., "The Influence of Affect on Categorization", Journal of Personality and Social Psychology, 47 (1984)
  70. Jafri, M. H., "Organizational Commitment and Employee’s Innovative Behavior", Journal of Management Research, 10 (2010)
  71. Janssen, O., "Job demands, perceptions of effort-reward fairness, and innovative work behavior", Journal of Occupational and organizational psychology, 73 (2000)
  72. Janssen, O., "The joint impact of perceived influence and supervisor supportiveness on employee innovative behavior", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 78(4) (2005)
  73. Jung, D. I., "Opening the black box: An experimental investigation of the mediating effects of trust and value congruence on transformational and transactional leadership", Journal of Organizational Behavior, 21, pp.949~964 (2000)
  74. Kahai, S. S., "Effects of leadership style, anonymity, and rewards on creativity-relevant processes and outcomes in an electronic meeting system context", The Leadership Quarterly, 14, pp.499~524 (2003)
  75. Kahn, W. A., "Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work", Academy of Management Journal, 33 (1990)
  76. Kanter R. M., "Three Tiers for Innovation Research", Communication Research, 15 (1988)
  77. Katz, D., "Commitment and Social Organization : A study of Commitment Mechanisms in Utopian Communities", American Sociological Review, 33 (1978)
  78. Kauffeld Simone, "Effects of a flexible work-time design on employee and company-related aims", European Journal of Work and Organizational Psychology, 13(1), pp.79~100 (2004)
  79. Kawai, N, "Perceived organizational support and expatriate performance: Understanding a mediated model", The International Journal of Human Resource Management, 25, pp.2438~2462 (2014)
  80. Kim, S., "Corporate culture and organizational performance", Journal of Managerial Psychology, 19(4), pp.340~359 (2004)
  81. Klein, H. J., "Re-conceptualizing workplace commitment to redress a stretched construct", Academy of Management Review, 37(1) (2012)
  82. Kleysen, R. F., "Toward a multi-dimensional measure of Individual innovative behavior", Journal of intellectual Capital, 2(3), pp.284~296 (2001)
  83. Kurtessis, J. N., "Perceived organizational support", Journal of Management, 43(6) (2017)
  84. Lee, J. W., "Employee status and the consequences of perceived organizational support", Journal of Personnel Psychology, 17(2), pp.75~82 (2018)
  85. Lowe, K., "Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership", Leadership Quarterly, 7(3), pp.385~425 (1996)
  86. Lu, L., "Goal orientation and innovative performance", Journal of Applied Social Psychology, 42(1), pp.180~197 (2012)
  87. Martinaityte, I., "When creativity enhances sales effectiveness: The moderating role of leader-member exchange", Journal of Organizational Behavior, 34(7), pp.974~994 (2013)
  88. Masi, R. J., "Effects of transformational leadership on subordinate motivation, empowering norms, and organizational productivity", The International Journal of Organizational Analysis, 8(1), pp.16~47 (2000)
  89. Mathieu, J. E., "A review and meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment", Psychological Bulletin, 108 (1990)
  90. Messmann, G., "Development of a measurement instrument for innovative work behavior as a dynamic and context-bound construct", Human Resource Development International, 15 (2012)
  91. Meyer, J. P., "Commitment in organizations: Accumulated wisdom and new directions" (2009)
  92. Meyer, J. P., "Commitment in the workplace :Theory, research, and application" (1997), Sage Publications, Inc
  93. Montani, F., "Individual and contextual determinants of innovative work behaviour", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 87(4), pp.645~670 (2014)
  94. Mumford, M. D., "Leading for innovation: Conclusions, issues, and directions", The Leadership Quarterly, 15(1) (2004)
  95. Mytelka, L. K, "Policy learning and innovation theory", Research Policy, 31(3), pp.1467~1479 (2002)
  96. Neves, P., "Perceived organizational support and risk taking", Journal of Managerial Psychology, 29(2) (2014)
  97. O’Driscoll, M. P., "Perceived organisational support, satisfaction with rewards, and employee job involvement and organisational commitment", Applied Psychology: An International Review, 48, pp.197~209 (1999)
  98. Organ, D. W., "A meta-analytic review of attitudinal and dispositional predictors of organizational citizenship behavior", Personnel Psychology, 48(4), pp.775~802 (1995)
  99. Podsakoff PM, "Organizational citizenship behavior and the quantity and quality of work group performance", J Appl Psychol, 82(2) (1997)
  100. Podsakoff, P. M, "Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors", Journal of Management, 22(2), pp.259~298 (1996)
  101. Podsakoff, P. M., "Common method biases in behavioral research", Journal of Applied Psychology, 88(5) (2003)
  102. Purvanova, R. K., "Transformational leadership, job characteristics, and organizational citizenship performance", Human Performance, 19(1), pp.1~22 (2006)
  103. Rhoades, L., "Perceived organizational support", Journal of Applied Psychology, 87(4), pp.698~714 (2002)
  104. Rhoades, L., "Affective commitment to the organization", Journal of Applied Psychology, 86, pp.825~836 (2001)
  105. Rich, "Job engagement: Antecedents and effects on job performance", The Academy of Management Journal, 53 (2010)
  106. Rothwell, W. J., "Creating engaged employees" (2014), ASTD Press
  107. Saks, Alan, "Antecedents and Consequences of Employee Engagement", Journal of Managerial Psychology, 21, pp.600~619 (2006)
  108. Schaufeli, W. B., "Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement", Journal of Organizational Behavior, 25 (2004)
  109. Schaufeli, W. B., "The measurement of work engagement with a short questionnaire", Educational and Psychological Measurement, 66(4), pp.701~716 (2006)
  110. Scott, S.G., "Determinants of innovative behavior", Academy of Management Journal, 38, pp.1442~1465 (1994)
  111. Setton, R. P., "Social exchange in organizations", Journal of Applied Psychology, 81(3), pp.219~227 (1996)
  112. Shalley, C. E., "What leaders need to know: A review of social and contextual factors that can foster or hinder creativity", The Leadership Quarterly, 15(1), pp.33~53 (2004)
  113. Shih, H., "Conflict management styles, emotional intelligence, and job performance in public organizations", International Journal of Conflict Management, 21, pp.147~168 (2010)
  114. Shin, S.J., "Transformational leadership, conservation, and creativity: evidence from Korea", Academy of Management Journal, 46(6), pp.703~714 (2003)
  115. Shore, L. M. F., "Commitment and employee behavior: Comparison of affective commitment and continuance commitment with perceived organizational support", Journal of Applied Psychology, 78, pp.774~780 (1993)
  116. Somech, A., "Team boundary activity: Its mediating role in the relationship between structural conditions and team innovation", Group and Organization Management, 39(3), pp.274~299 (2014)
  117. Jex S. M., "Organizational Psychology: A Scientist-Practitioner Approach" (2017), 시그마프레스
  118. Sulistyo, Adhe, "The Role of Work Engagement in Moderating the Impact of Job Characteristics, Perceived Organizational Support, and Self-Efficacy on Job Satisfaction", Integrated Journal of Business and Economics, 15(3) (2019)
  119. Vera, D, "Strategic leadership and organizational learning", Academy of Management Review, 29, pp.222~240 (2004)
  120. Wayne, S. J., "The role of fair treatment and rewards in perceptions of organizational support and leadermember exchange", Journal of Applied Psychology, 87 (2002)
  121. Williams, P., "The role and reprocessing of attitudes in fostering employee work happiness", Frontiers in Psychology, 8 (2017)
  122. Woo, B., "Dynamics of perceived support and work attitudes", Human Resource Management Research, 2 (2012)
  123. Yu, C., "Explaining task performance and creativity from perceived organizational support theory", Journal of Organizational Behavior, 34 (2013)
  124. Yuan, F, "Innovative behavior in the workplace", Academy of Management Journal, 53(2), pp.323~342 (2010)
  125. Yukl, G., "Leadership in organizations" (2002), Prentice Hall
  126. Zhou, J., "Research on employee creativity", Research in personnel and human resources management, 22, pp.165~217 (2003)
  127. Zhu, W., "Moderating role of follower characteristics with transformational leadership and follower work engagement", Group & Organization Management, 34(5) (2009)

관련 논문AI추천

변혁적 리더십의 하위요인이 혁신행동에 미치는 영향에 관한 연구 : 직무열의의 매개효과를 중심으로노경수, 심완준, 장은혜중소기업융합학회 · 융합정보논문지2019 · 제9권 제5호조직지원인식과 변혁적 리더십이 조직구성원의 혁신적 업무행동에 미치는 영향과 업무그릿의 매개효과문동철, 박지원, 윤혜림한국직업교육학회 · 직업교육연구2025 · 제44권 제3호상사의 변혁적 리더십이 중소기업 근로자의 혁신적 업무행동에 미치는 영향: 직원몰입의 매개효과와 LMX의 조건부 간접효과편은, 박지원한국인력개발학회 · HRD연구2025 · 제27권 제1호상사의 변혁적 리더십이 부하의 혁신과업행동에 미치는 영향 - 일의 의미의 매개효과와 조직시민행동의 조절된 매개효과를 중심으로 -김문중, 백홍기경영연구소 · 신산업경영저널2021 · 제39권 제2호변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 조직지원인식이 조절하는 임파워먼트의 매개효과남우진, 윤병섭한국기업경영학회 · 기업경영연구2020 · 제27권 제3호변혁적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향 - 학습지향성과 조직몰입의 매개효과검증 -김경환, 문계완, 최석봉한국인적자원관리학회 · 인적자원관리연구2010 · 제17권 제4호

이 간행물의 다른 논문 (6건)

대학의 진로교육이 중도탈락에 미치는 영향에 대한 연구백상미, 정선호pp. 1-19배출권거래제 도입 전후의 환경경영효율성 분석김재준, 김지영pp. 21-42이익정보변동과 주가변동 간의 관련성 분석김주은pp. 45-65재무적 제약에 따른 연구개발투자활동이 조세회피에 미치는 영향심재우pp. 67-86중국의 신(新)대륙전략에서 중동문제 연구신경환pp. 117-140
원문 보기