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논문KCI 등재

공기업의 리더십과 사회적 책임 간 관계에 대한 연구: 지방공기업 사례를 중심으로

A Study on the Relationship between Leadership and Social Responsibility of Public Corporations: Focusing on the Case of Regional Public Corporations

김종근
한국상품학회 (Korean Academy Of Commodity Science & Technology)|2021.12|상품학연구 (Journal of Product Research)|제39권 제6호|pp. 41-49|DOI 10.36345/kacst.2021.39.6.005

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사회적 책임경영전략리더십leadershipsocial responsibility지방공기업management strategyregional public corporation
주제분류경영학

초록

환경적 불확실성 및 경쟁수준이 지속적으로 높아지고 있음에 따라 기업환경이 매우 열악해지고 있는 상황속에서도 기업에 대한 사회적 요구는 계속 높아지고 있고, 공기업들을 대상으로도 사회적 책임에 대한 다양한 요구가 거세지고 있다. 기업의 사회적 책임에 대한 다양한 연구들과 함께 리더십과 경영성과 간 관련성에 대한 연구들도 활발하게 진행되어 왔으나 사회적 책임에 대한 리더십의 영향력에 대한 연구는 미흡한 실정이다. 최근 국내에서는 사회적 책임과 관련된 기업성과를 중시하는 경향이 커지고 있으며, 특히 공기업을 대상으로 주요한 경영성과로서 사회적 책임에 대한 리더십의 영향력을 연구하는 것은 시의적절하다고 판단된다. 본 연구는 지방공기업 경영평가 결과데이터를 활용하여 사회적 책임에 대한 리더십의 영향력을 분석하였다. 분석과정은 크게 단일차원과 세부차원의 2단계로 구성되어 있으며, 기본적으로 단일차원에서 사회적 책임에 대한 리더십의 영향력은 통계적으로 유의한 결과를 도출하였다. 세부차원에서 리더십의 2개 차원들 중 경영전략에 비해 리더십이 사회적 책임에 미치는 영향이 상대적으로 컸으며, 사회적 책임 7개 차원들 중 친환경 경영에 대한 리더십의 긍정적 영향력이 다른 차원에 비해 가장 미흡함을 알 수 있다. 3개 지방공기업 유형들 간 차이에 있어서 광역유형 지방공기업들의 경우에 리더십과 사회적 책임 간 관련성이 가장 낮았으며, 기초유형 지방공기업들의 경우에 리더십과 사회적 책임 간 관련성이 가장 높았다. 최근 그 중요성이 지속적으로 커지고 있는 사회적 책임을 경영성과로서 설정하고 이에 대한 리더십의 긍정적 영향력을 체계적인 평가체계와 전문가 평가에 근거한 데이터를 활용하여 검증하였다는 점에서 기여하는 바가 크다고 할 수 있으며, 추가적으로 경영평가 편람의 세부 평가내용을 고려하여 세부차원 및 유형별 차이 분석을 통해서 실제적인 시사점을 도출하였다.

Abstract

With environmental uncertainties and competition levels continuing to rise, social demands for companies continue to rise, and various demands for social responsibility are mounting for state-run companies. Along with various studies on corporate social responsibility, research on leadership and management performance has been actively conducted, but research on the influence of leadership on social responsibility is insufficient. Recently, there has been a growing tendency in Korea to value corporate performance related to social responsibility, and it is considered timely to study the influence of leadership on social responsibility, especially for public companies. This study analyzed the influence of leadership on social responsibility by utilizing data from evaluation results of management evaluation of regional public enterprises. The analysis process consists largely of two phases: one dimension and one detail dimension; basically, the influence of leadership on social responsibility in a single dimension produces statistically significant results. Among the two dimensions of leadership at the detailed level, the impact of leadership on social responsibility was relatively greater than on management strategy, and among the seven dimensions of social responsibility, the positive influence of leadership on eco-friendly management is the most insufficient compared to other dimensions. In terms of differences between the three types of local public enterprises, the relationship between leadership and social responsibility was the lowest in the case of metropolitan-type regional public enterprises, and leadership and social responsibility was the highest in the case of basic-type regional public enterprises. The recent growing importance of social responsibility is largely attributed to establishing positive leadership influence as a management performance and validating data based on systematic evaluation systems and expert evaluations. In addition, the detailed assessment of the management evaluation handbook was taken into account to derive practical implications through detailed dimensional and type-specific differences analysis.

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