한국 캐릭터 상품의 본 글로벌 전략
Born-Global Strategies of Korean Characters Products
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초록
미키마우스, 헬로키티 등으로 대표되는 캐릭터 산업은 전형적인 OSMU(One Source Multi Use)산업으로 다른 산업과의 연계성이 높고 일단 세계 소비자 사이에서 인지, 정착되면 안정적인 수익을 가져 오기 때문에 미국, 일본, EU 등 선진국은 물론 우리나라를 포함한 신흥국도 미래의 전략산업으로 육성, 지원하고 있다. 최근 몇몇 한국 캐릭터가 세계 시장에서 호평을 받으며 인지도를 높여가면서 해외 라이선싱을 통해 로열티 수익을 거두고 있지만 세계 시장에서 한국 캐릭터는 글로벌 캐릭터에 비해 인지도나 수익 면에서 여전히 미미한 상황이다. 경제의 수출의존도가 매우 높고 중소제조기업의 수출비중이 줄고 있는 한국의 경우 이와 같은 새로운 수출기업의 발굴, 육성이 시급한 처지이나, 캐릭터 산업이나 비즈니스 특히, 국제화에 대한 연구와 학문적 고찰이 부족한 상황이다. 따라서 본 연구에서는 캐릭터 산업의 현황과 특징을 이해하고 국내외 캐릭터의 성장 및 국제화 사례 분석을 통해 해외에 진출하려는 우리의 신생 캐릭터 기업에게 효과적인 국제화 전략과 시사점을 제시하고자 한다. 연구 결과, 해외진출 및 국제화가 활발히 이루어지고 있는 캐릭터는 창업자의 전문지식과 경험 그리고 글로벌화에 대한 의지를 바탕으로 처음부터 세계 시장을 겨냥한 캐릭터 개발하고, 문화적 장벽 및 할인현상 극복을 위해 글로벌 코드를 스토리에 도입하였으며, 태생부터 해외시장에 진출하는 본 글로벌(Born Global) 전략을 채택한 것으로 나타났다.
Abstract
Character industry, which typically fits into the concept of One Source Multi Use, can be easily linked with other industries. Once fictional characters become globally popular, they generate steady revenue like Mickey Mouse and Hello Kitty. Thus, many countries in the world foster character business and support character industry as one of the strategic industries for the future. Recently, a number of Korean made characters earn revenues from foreign licensing while gaining their fame and popularity in the world market. However, Korean characters fall short of their potential in comparison with global top characters in terms of revenues or global awareness. As Korea, heavily export-oriented nation, is currently facing a phenomenon that the share of SMEs in export activities has recently been decreasing, there is an urgent need to nurture new SMEs in the field of strategic industries. There has been no Korean attempt to profoundly study over character industry or business, especially in globalizing issues. Therefore, we will focus on understanding current issues and characteristics of character business/industry. And also we will provide effective strategies and implications for overseas expansion to Korean SMEs through .case studies on successful local and global characters. The result of this study indicates that CEO or top management, who has globally successful characters, has prior operating expertise, international experience and strong will to be globalized. Their common key success factors are 1) developing design and concept of character which is well fitted into the world market from the beginning, 2) planting global cultural code into the story to overcome cultural discount and barriers, 3) adopting born-global strategy.
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