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홀리스틱 교육의 관점에서 본 리더-구성원 교환관계(LMX)와 조직몰입의 관계: 고용가능성의 매개효과를 중심으로

The Mediating Effect of Employability on the Relationship between Leader-member Exchange(LMX) and Organizational Commitment from the Holistic Perspective

한상국|박용호
한국홀리스틱융합교육학회 (The Korean Society for Holistic Convergence Education)|2014.03|홀리스틱융합교육연구 (Journal of Holistic Convergence Education)|제18권 제1호|pp. 107-129

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조직몰입경력개발매개효과mediating effectorganizational commitment고용가능성holistic educationleader-member exchangecareer development홀리스틱 교육리더-구성원 교환관계(LMX)employability

초록

이 연구는 리더와 구성원 사이의 교환관계(leader-member exchange: LMX), 조직몰입 그리고 고용가능성 등의 변인들 사이의 관계를 파악하는데 그 목적을 둔다. 구체적으로는 LMX와 조직몰입의 관계를 살펴보고, 두 변인의 관계 속에서 고용가능성이 갖는 매개효과를 검증하고자 하였다. 이를 위해 세 변인 사이의 관계를 기초로 한 연구모형이 도출되었으며, 일차적으로 각 변인들에 대한 기술통계분석과 변인들 사이의 상관관계 분석이 실시되었다. 또한 매개효과를 확인하는 통계적 절차에 따라 독립변인과 종속변인 사이에서 고용가능성이 과연 매개변인으로 작용을 하는지를 확인하고자 하였다. 특히 이러한 매개효과를 포함한 세 변인간의 관계가 개인의 조직에서의 역할(즉 리더 혹은 구성원)에 따라 어떻게 달라지는지를 확인하기 위해 매개효과분석을 리더그룹과 구성원(팀원)그룹에 따라 실시하여 그 차이를 확인하고자 하였다. 일차적으로 연구결과를 통해 세 변인 사이에는 모두 통계적으로 유의미한 상관관계가 존재한다는 사실이 밝혀졌다. 가장 높은 상관관계는 고용가능성과 조직몰입 사이에 존재하였다. 또한 연구결과는 LMX와 조직몰입의 관계에서 고용가능성의 부분매개효과를 확인시켜 주었다. 즉 개인들이 리더(혹은 구성원)과 맺는 관계가 조직에 몰입하게 하는데 미치는 영향을 고용가능성이 매개한다는 사실을 확인하였다고 할 수 있다. 특히 부분매개라는 사실에서 알 수 있듯이 LMX와 고용가능성을 동시에 회귀분석에 투입하였을 경우, 종속변인이 조직몰입에 대하여 모두 통계적으로 유의미한 영향을 가지게 된다는 점을 확인할 수 있었다. 각각 리더와 구성원 집단에 따라 확인해 본 바에 따르면, 리더집단에서는 고용가능성과 조직몰입 사이에서의 관계만이 통계적으로 유의미 한 것으로 확인되었으나, 구성원집단에서는 전체 집단의 결과와 동일하게 변인들 사이의 모든 관계에서 통계적으로 유의미한 영향관계를 확인할 수 있었으며, 고용가능성의 매개효과도 확인할 수 있었다. 이러한 연구결과에 기반하여 이 연구에서는 연구의 의의 및 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다.

Abstract

The purpose of this study is to investigate the mediating effect of employability on the relationship between leade-member exchange(LMX) and organizational commitment. Specifically, this study aims to find the relationships among the research variables and the mediating effect of employability. For further understanding about the relationship among the variables, the analyses about mediating effects of employability were conducted on the separate two different groups including leaders and team members. The result showed the statistically significant correlations among research variables. In addition, the result confirmed the partial mediating effect of employability on the relationship between LMX and organizational commitment. Further analysis showed this mediating effect depends on the organizational job position; the mediating effect of employability was not found in the analysis with the data from leader group. Based on the study foundation, both theoretical and practical implications were presented. Also, the suggestions for future study were provided.

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