완전모자회사 간의 지원성 거래와 이사의 책임
Directors’ Liability for a Subsidizing Transaction between a Parent Company and its Wholly-owned Subsidiary
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초록
완전모자회사 간의 지원행위는 법인격은 구분되지만 경제적으로는 단일한 실체 내의 행위에 불과하므로, 실질을 도외시한 채 형식적 접근에 의해 함부로 민형사상 책임을 인정할 것은 아니다. 특히 완전모회사가 완전자회사를 지원하는 하향식 지원은 그 행위의 결과로서 완전모회사의 자산이 외부에유출된 것이 아니라 자산의 보유형태가 완전자회사의 지분으로 변경된 것에 불과하므로, 선관주의의무 위반 및 완전모회사의 손해를 인정하는 데에 신중해야 한다. 비교법적으로도 하향식 지원에 대한 완전모회사의 이사의 책임을 인정한 예는 발견할 수 없었고, 상향식 지원에 대한 책임을 인정한 예외적인 경우에도 자회사의 존립침해를 중요한 고려요소로 삼았으며, 많은 나라에서 개별기업을 넘어선기업집단의 이익을 위한 행위의 적법성을 인정하고 있다. 이는 우리법의 해석론으로도 적극적으로 고려되어야 할 것이다.
Abstract
Directors have been sometimes held liable for the transactions between a parent and its wholly owned subsidiary, in both civil and criminal contexts. Since such a transaction takes place within an economically single entity, directors’ liability should not be easily recognized based on a formalistic view of separate legal personality. In particular, unlike upstream subsidy which may sometimes harm subsidiary’s creditors and stakeholders, downstream subsidy is merely changing the asset portfolio of the parent company rather than a real transaction that causes transfer of wealth. From a comparative perspective, downstream subsidy does not trigger director’s liability, and upstream subsidy may trigger director’s liability in a very exceptional ase where the existence of the subsidiary was jeopardized by such a subsidizing transaction. lso many jurisdiction recognized the concept of “group interest” beyond the interest of each ompany within the group. Such a tendency found from a comparative study should be onsidered in the interpretation of Korean law as well.
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