다국적기업과 한국기업의 중국 내 연구개발(R&D) 활동 비교 분석
Comparative Analysis of R&D Activities between MNCs and Korean Companies in China
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Abstract
目前衆多跨國公司不僅把中國当成"世界工厂"，利用中國低廉的勞動力和源材料在中國進行生産活動，而且在中國逐漸建立采購中心、地區中心等各种中心性机构。這意味着跨國公司認識到了中國這制造基地和銷售市場的重要性，把跨國公司的國際活動网絡以中國爲主重新組織起來。 90年代以來跨國公司開始在中國設立硏發中心，1996年已經10多个國家的企業設立了34个硏發中心，1997年中國發布"鼓勵設立中外合作合資硏發中心辦法"以后，跨國公司設立硏發中心的步伐更加加快了。根据有關統計，到2003年跨國公司在中國設立的硏發中心達400多个，這些硏發中心的設立証明跨國公司對華投資戰略演變的高度發展和成熟。 跨國公司在中國設立硏發中心主要是爲了把母公司的技術在中國本土化，把母公司的技術和中國的市場相結合。不僅如此，很多跨國公司在中國實行基础性硏發活動，使在華子公司的硏發体系升級到全球子公司网絡中去。他們不僅看好中國市場的潛力，不斷開發出适合中國市場和消費者的産品，而且利用中國良好的科技人才和科硏能力，增加与中國各界硏發机构的交流和共同硏究。 但韓國企業在中國的硏發活動還局限于商品和工程改造等与母公司的硏發活動相聯系的補助性和次要的業務，子公司生産的産品水平以及母公司向在華子公司的技術轉移程度仍然很低。韓國企業嫌于在中國的硏發活動的最大原因是到中國企業的技術泄漏。跨國公司在中國設立硏發中心會促進中國的産業結构升級、技術水平优化，由此將在較短的時間內會縮小韓國和中國之間的技術差距。除此之外，在中國的硏發环境上還有高級硏發人才的不足、中國落后的知識産權保護政策、硏發設施的不足等問題。 雖然如此，看中國市場的成長潛力和在世界市場上中國市場所占的比重，跨國公司在華硏發中心的地位和作用將會更加提高。因此，對華投資韓國企業應該考慮把其硏發活動轉移到中國幷積极利用当地的科學技術資源，在中國把産品開發和銷售等整体企業活動一体化。隨着韓國企業投資的目標轉變到中國內銷，韓國企業應該更加擴大子公司在当地的硏發活動范圍和獨立的産品開發功能。
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