Global media corporations, Platform strategy, Multi-platform
Globalization Strategy for Telecommunication Operators
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초록
최근 디지털 기술의 발전과 융합의 진전으로 전세계적으로 완전한 통합 서비스의 제공을 목표로 하는 거대한 글로벌 미디어 그룹이 등장하고 있다. 글로벌 미디어 기업은 사업 다각화(‘미디어’)와 지역 다각화(‘글로벌’)를 동시에 추구하는 기업이다. 본 논문은 통신기업의 글로벌 미디어 전략을 다루고 있다. 통신기업의 경우 글로벌 노력은 상당한진전을 보이고 있으나, 사업 다각화 측면에서는 유무선 통합과 방송통신 융합에 따른 신규 서비스의 제공에 치중되고있으며 미디어 콘텐츠에 직접 참여하는 경향은 아직 크게 나타나지 않고 있다. 한편 국내 통신기업이 글로벌 미디어기업으로 성장하여 신성장동력을 갖기 위해서는 어떠한 비즈니스 모델을 구축해야 할 것인가 하는 전략의 선택과 함께각종 규제 완화 및 글로벌화를 위한 기업의 역량 확보 등 극복해야 할 과제가 많이 남아 있다. 본 논문은 먼저 다각화의 일반적 요인을 사업 다각화와 지역 다각화로 나누어 살펴보고 국내외 주요 통신기업들의 글로벌 전략을 알아본 후,우리나라 통신기업의 글로벌 미디어화와 관련된 환경과 역량을 검토하고, 마지막으로 우리나라 통신기업의 글로벌 미디어 전략을 진출 국가, 진출 방식, 진출 영역으로 나누어 논의하고 있다.
Abstract
Recent progress in technology and development in convergence have huge global media groups emerge that aim to deliver fully integrated services worldwide. The global media groups pursue both the business diversification ('media') and international diversification ('global') at the same time. This paper covers the global media strategy of telecommunications companies. We see that telecommunications firms are making progress in international diversification, but lack the concrete performance in business diversification which is yet restricted to the provision of fixed-mobile or telecommunications-broadcasting convergence services. Meanwhile, in order to become a global media company, Korea's telecommunications firms need to build a business model and strategy, and to secure deregulation measures and global capability. In this paper, we first investigate various factor of business and international diversification in general. Then we look into the cases of foreign and domestic major telecommunications companies and their global strategy. Finally, we discuss Korea's telecommunications firms' global strategies in terms of countries to be invested, the way of investment, and the areas of investments.
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