리더십이 재난관리조직 인적자원역량강화에 미치는 영향
The Effect of Leadership on Strengthening Human Resources Capacity of Disaster Management Organization
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초록
불확실한 위험사회에서 리더는 재난의 영향을 감소시키고, 재난 발생 시 불안과 혼란 속에서 위험요소를 줄이며, 인명과 재산을 보호하기 위한 중요한 역할을 수행한다. 리더가 변화하는 재난 현상을 명확하게 이해하고 조직의 효과성을 높이기 위해 조직 구조 및 문화와 재난안전관리체계의 효율적 운영에 적절한 리더십을 발휘해야 한다. 본 연구는 재난안전관리체계의 효율적 운영과 재난관리조직의 인적자원역량 강화를 하는데 필요한 재난안전관리조직의 리더십 유형을 살펴본다. 주요 연구 결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 재난관리조직의 리더십 요인인 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 원칙중심 리더십, 슈퍼 리더십은 인적자원역량강화와 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 재난관리 조직의 리더가 변혁적 리더십을 갖추고 있을수록 재난관리과정에서 발생하는 조직내부문제를 해결하여 재난관리조직 구성원들의 통합 및 결속력을 강화시키고, 동기를 부여하여 인적자원 역량을 강화함으로써 효율적인 재난안전관리 업무를 수행하는 조직협업에 긍정적 결과를 이끌어 낼 수 있는 요인으로 확인되었다. 셋째, 직무구분에 따라 재난관리조직의 인적역량강화에 유의미한 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 하여 재난관리 조직의 인적자원역량 강화를 위한 바람직한 조직 리더의 변혁적 리더십 방안을 제시해 본다. 첫째, 리더는 재난관리 조직의 모든 구성원에게 변화하는 재난환경을 이해시키고 조직 정보를 공유함으로써 재난 업무 처리나 협업의 공감대를 형성해야 한다. 둘째, 리더는 조직구성원 한 사람 한 사람의 발전방향을 제시해주어야 한다. 개인의 단기적 이익보다 재난관리 조직 전체에 도움이 되는 행동을 하도록 동기를 유발하여 조직 효율성을 극대화 시키며, 조직구성원의 힘을 모아 효과적이면서 효율적으로 재난관리 조직의 발전과 융합될 수 있도록 해야 한다. 셋째, 리더는 재난관리조직을 효율적으로 운영하기 위해 강력한 혁신주도 그룹과 핵심인재를 양성해야 한다.
Abstract
In the uncertain risk society, leaders reduce the impact of disasters and the number of risk factors in anxiety and confusion when a disaster occurs, and play an important role in protecting lives and property. Leaders should play an appropriate leadership for effective management of organizational structure, culture and disaster safety management systems to better understand the evolving disasters and improve organizational effectiveness. This study examines the types of leadership of disaster safety management organizations that are needed for efficient management of disaster safety management system and human resources capacity of disaster management organization. The main results of this study are as follows. First, transformational leadership, servant leadership, principle centered leadership, and super leadership, which are the leadership factors of disaster management organization, are correlated with the enhancement of human resource capacity. Second, as disaster management leaders have transformational leadership, they solve the internal problems that arise in the process of disaster management. By strengthening the integration and cohesion of disaster management members and strengthening their human resources capacity by motivating them, it was identified as a factor that could lead to positive results in organizational collaboration performing management tasks. Third, it is analyzed that it has a significant effect on strengthening human capacity of disaster management organization according to job classification. Based on the results of this study, we suggest a transformational leadership plan for desirable organizational leaders to enhance human resources capacity of disaster management organizations. First, leaders must understand the changing disaster environment and share organizational information with all members of the disaster management organization to form a consensus on disaster management or collaboration. Second, the leader must present the direction of development of each member of the organization. It is necessary to maximize organizational efficiency by inducing incentives for actions that contribute to the disaster management organization as a whole rather than the individual's short-term interest, and to gather the strengths of the organizational members so that they can be effectively and efficiently integrated with the development of disaster management organizations. Third, leaders must train strong innovation leadership groups and core talent to operate disaster management organizations efficiently.
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