マレーシア進出日本企業における 原価企画の現地化の課題 ‒現地化コンテクストの比較分析‒
Issues of Localization of Target Costing for Japanese Companies Entering Malaysia
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초록
本研究の目的は，文献調査およびマレーシア進出企業への現地調査をもとに，現地化のコンテクストについて考察し，原価企画の現地化に関する仮説モデルを明らかにすることにある。そこで，2回に渡るマレーシアの現地調査の結果を元に，原価企画の現地化に関する考察を行う。その考察から得られた知見は次の３つである。第1に，サプライヤーのうち，系列サプライヤーとOEMサプライヤーにおいて現地化の差異がある。第2に，現地化のタイプとしては，生産移転タイプ，設計移転タイプ，原価企画移転タイプの３つを確認できた。第3に，企業の戦略の違いで，マレーシア進出日本企業において，本国基準と現地適用基準の２つが確認できた。
Abstract
The purpose of this article is to indicate the context of localization based on literature study and field study to enterprises in Malaysia and to clarify hypothetical models on localization of target costing. Therefore, based on the results of field survey in Malaysia over two times, we will consider the localization of target costing. The findings obtained from that consideration are the following three. First, among suppliers, there is a difference in localization between affiliate suppliers and OEM suppliers. Second, three types of localization could be confirmed: production transfer type, Design transfer type, target costing transfer type. Thirdly, it was confirmed by Japanese firms’ strategies that there were Japanese home countries and local standards in Japanese companies entering Malaysia.
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