일본의 기업가적 에코시스템의 발전 경로
The development path of the entrepreneurial ecosystem in Japan
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日本における企業家的エコシステムの発展経路 朴宰秀, 金泰永 世界各国は、企業家精神を促進するために創業を支援してきた。企業の数が増加したとしても、経済成長に及ぼす影響力が限定的であっただけに創業政策は変化し始めた。創業数の拡大だけでなく、新しいアイデアや技術が成長し、生産性（4年平均売上高成長率20％）と雇用を創出する革新的な企業であるいわゆるガゼル（Gazelles company）が政策の対象となっている。日本の場合、企業家精神に関する政策は、企業ではなく、技術革新、環境の造成に焦点を置いてきた。その中で、革新的な企業家が出てくることを期待し、革新的な企業家は環境を活用して新事業を創出できるようになった。革新に向けた環境を造成するための立地とクラスタ政策、新たな企業家精神が胎動する大学発ベンチャーの量的拡大政策などが企業家精神を促進させている。しかし、日本の企業家精神に関する政策は、成長の可能性が大きい企業を支持しないようだ。日本のイノベーション環境は、企業のインキュベーターになっているかどうか疑問が残り、かつ企業の成長を促進するエコシステムの形成も限られている。その理由は、市場のベンチャーリング（冒険的な企業やキャピタル）が活発化せず、企業家の挑戦と冒険を支持する社会経済的秩序が明瞭ではないためである。昨今の状況としては、政府の直接的な投資を通じた市場の革新の誘導ではなく、大企業と中堅企業がスタートアップにおける冒険的な投資が可能となるように政策を調整した。それでも成長の可能性が高い企業の発掘と投資に際して大企業のベンチャーリングが市場の革新をリードするかどうかを保証することはできない。企業家的なエコシステムに大企業の積極的な参加を期待しているが、成長性が大きいベンチャーの独立成長をサポートしているか、または大企業の新事業探索の手段となっているかどうかを確認できないのが現状である。エコシステムの一員として、大企業の役割がスタートアップの創出と成長に即し独立した企業家精神をサポートするかどうかを観察してみるべきだろう。
Abstract
The development path of the entrepreneurial ecosystem in Japan Park, Jae-Sue · Kim, Tae-Young Countries around the world have been supporting business establishments in order to promote entrepreneurship. Even though number of companies grew, it was a limited impact on economic growth. Thus, establishment policies began to change. So-called 'a gazelle enterprise' creating many new job opportunities has been the subject of policy. As a rule a gazelle is an extremely fast-growing company, which maintains consistent expansion of both employment and turnover by at least 20% per annum over a period of four or more years. In the case of Japan, policy on entrepreneurship has focused on technological innovation and environment. In order to construct an innovative environment, the location, cluster policy, and quantitative expansion policy of the university venture need to be considered to promote entrepreneurship. However, policy on Japan's entrepreneurship is unlikely to support enterprises with high growth potential. Japan's innovation environment has been limited by the formation of an ecosystem that facilitates the growth of the enterprise. The reason is that the socio-economic order to support the challenge and adventure of the entrepreneur is not clear. In the recent situation, instead of the innovative induction of the market through a direct investment of government, large and medium-sized enterprises have adjusted the policy to allow adventurous investment in the start-up. Nevertheless, in the investment and excavation of enterprises with high growth potential, venturing of large enterprises can not ensure whether or not to lead the innovation in the market. We are expecting active participation of large enterprises in the entrepreneurial ecosystem, but it supports the independent growth of the venture with high growth potential. As a member of the ecosystem, the role of large enterprises should be to observe whether or not to support the independent entrepreneurship in the creation and growth of the start-up.
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